本文简单介绍了精益生产的各项工具.其中单元生产一项方兴未艾,而其他各项工具很多人已经耳熟能详了.尤其是拉动生产,相信许多企业做过这方面的尝试.精益生产各项工具的实施,是有一定的顺序的.企业生产处在不同的阶段,需要不同的工具.想知道如何实施精益生产,可继续关注天行健咨询.

1、"5S活动"是基础

5S的目的之一是创建一流的生产环境.5个S,是创建一流生产环境的5个步骤,分别是:整理、整顿、清扫、清洁、素养.

2、"拉动生产"或者叫"拉动看板".

拉动生产是一种生产计划和物料控制技术.

3、"单元生产"

单元生产是当代最新、最有效的生产线设置方式之一.

4、"快速切换"

快速切换指的是如何在最短的时间内完成大型模具的切换或者生产线的切换.

5、"IE持续改善"

IE持续改善则是精益生产对传统IE方法的正确应用.

6、"TQM"

TQM的作用是提高产品质量.

7、"TPM"

TPM的作用是保证机器设备完好,随时可用.

TPM

8、"生产均衡化"

生产均衡化的作用是通过生产排程尽可能地使生产任务均衡化.