随着社会经济的快速发展，市场上各行业的竞争力也是日益激烈，很多公司为了更好的发展开始，开始选择推行6sigma培训。那么，物流公司成功推行6sigma培训要具备哪些要素？

    一种管理思想的引进，能否公司带来预期的效果与诸多因素有关，也与引进的管理思想复杂程度有关。越复杂的思想越难实施。毫无疑问，6sigma培训比起全面质量管理、生产现场管理、精益生产、JIT管理等更复杂，它是在严格的统计学基础上，综合多种分析工具、项目管理、呈现技巧等（从一个黑带的培训时间长短、培训课程内容也可以看出与其他管理方法的很大不同）。因此，一个企业能够引入6sigma培训、让6sigma培训在内部形成机制、良性运转，可以说是颇具难度的。

    首先，这个公司的文化应该与6sigma培训思想相契合。6sigma培训追求的是持续改进，但并非每个企业都是有不断改进的基因。建行的工作氛围内，稳健经营是一大特点，有人说建行的每项产品、服务，在同业中都不是最好的，但也不是最差的，追求稳健经营，所以建行的不良资产比率在国有银行中是最低的（商业银行中民生的不良资产比率比建行还低），这样一种追求稳健的文化氛围，与6sigma培训的不断改进能否“鱼与熊掌”般的融合，我们拭目以待。

    第二，公司为6sigma培训推进投入多少真金白银，这是一个很实际的指标。招商银行为了推进6sigma培训，决定采购专门的统计软件，经过在JMP与Minitable两个软件之间的衡量比较，决定采购JMP,同时与软件公司共同在JMP基础上开发了专门的一些应用功能，为此招行付出了XXX万元。我们可以看看自己的公司为6sigma培训花了多少钱，公司为黑带绿带培训花了多少钱，公司每年为项目改进投入多少钱，公司的统计软件是正版还是盗版等等。

    第三，企业是不是为了实施6sigma培训有特定的职能部门、专门的工作流程来推进这个工作。这个职能部门在企业里是什么样的地位，他的部门负责人是不是直接向一把手汇报；有没有制度保证6sigma培训的日常进行等等，都是推进成功的重要因素。

    所以，6sigma培训不是每个企业都可以引进、引进后就效果良好的，他与公司文化、日常管理、资源投入都密切相连。可以说，6sigma培训是管理中的“易筋经”，要练此功必须内功深厚。