实施六西格玛管理培训离不开企业的具体情况，任何一个企业都需要持续改进以保持竞争优势，但是采用六西格玛管理培训这样的模式实现持续改进需要企业具备以下条件：

    1、管理层强有力的支持与参与

    这是任何企业成功实施六西格玛管理培训最关键的因素。能够得到企业最高领导者的大力支持。企业六西格玛管理培训推行和实施的成功与否与企业最高领导者的重视和参与程度密切相关。

    2、明确的战略方向和战略目标

    如果企业没有明确的战略目标，很难自上而下地选择六西格玛项目。

    3、良好的管理基础

    有健全的质量管理体系和较完善的数据收集方式。要在企业内成功推行六西格玛管理培训，必须要有坚实的管理基础，企业质量管理水平至少应该在三西格玛水平以上。

    4、建立了实施六西格玛管理培训的推进组织

    如企业六西格玛推进委员会。选定六西格玛管理培训的倡导人和过程的负责人，根据项目选择有责任心、有培养前途的六西格玛黑带、绿带学员。

    5、高水平的技术培训和项目咨询

    六西格玛管理培训需要企业系统掌握一系列的解决问题的工具和方法，目前中国很少企业具备条件能够完成这些培训，绝大多数企业需要借助外部咨询机构完成六西格玛的培训和项目咨询。

    6、具备数字化、信息化管理的条件

    推行六西格玛管理培训的企业需要具备如下几个数字化管理因素：具有良好的数据采集系统；规范和理清业务流程；确定关键质量特性指标；熟悉基本的统计工具和方法，具有一定的统计工作基础；掌握相关应用软件技术，具有基本的对数据进行分类、分析和加工处理的能力。

    7、具有长远的发展规划

    实施六西格玛管理培训的企业应该具有长远的发展规划，这也是中小企业发展成为大型企业的一个先决条件。中小企业的寿命周期相对较短，如何将企业做大做强是中小企业要考虑的主要问题。制定合理的中小企业发展战略规划，以六西格玛管理作为一个质量目标，不断提升企业自身的竞争力。

    8、具有良好的企业文化和人本管理基础

    六西格玛管理培训作为一种突破性的管理方法，它的引入涉及到公司价值观和文化的改变，同时涉及到组织结构和体系架构的根本性变