如何在电力行业内推动精益生产？推动精益生产是根据企业层面的决策最迫切的是什么指标.老板关注最多的,什么是最快,最有效的获得成功,具体步骤如下:

1、如果推动功效,降低人力成本,按标准操作,通过实施每条生产线,消除不必要的浪费.工作=工作+改进.工作=标准+标准的实施.需要一个标准制定小组,实施队伍,改善固化小组促进.

2、如果推动现场,提升企业形象,进而推动5S管理.通过5S的推进步骤改变习惯,促进管理层人员.

3、如果推动设备效率,提高公司的"发动机动力",进而推动TPM.职业安全和自我保护的应用,从TPM的基础运行考核机制.

总结:从0开始基于精益生产项目精益企业,每一个模块的促进.每个模块的主要促进思想不外乎以下几个步骤:

①指标制定,分解到公司职能组织

②成立推动组织结构,选择主要推动者和组织者,发展成模块的专员.

③基础数据准备,选择试点,在试点内运行所有活动,探索总结出适合公司特点的标准.

④延伸到其他相关领域,开展自主达标活动.

⑤通过一系列的检查制度,自履约机制或制度,执行,可以深入到日常习惯.

⑥精益组织月度会议,奖优罚劣,建立平台集锦.我们的自主性和更高的动机的人反复暴露,在公司高层大气形成之前,良性循环.