精益六西格玛在物流领域的新想法，精益六西格玛作为新的管理技术,如果能被应用到物流领域,可以使精益物流实现概念创新:精益物流+六西格玛=精益六西格玛物流.精益六西格玛物流可以定义为:整条供应链中以追求高速度、高流动、无浪费、低缺陷为目标来实现时空价值的活动.精益物流和六西格玛都给物流管理带来了管理工具和方法,使用这些工具和方法将会使组织发现和降低浪费及克服系统低效率.

精益六西格玛物流项目实施流程：

精益六西格玛物流项目主要是针对于复杂问题,它把精益物流的思想与六西格玛的方法和工具结合起来,实施流程采用新的定义"测量—分析—改进—控制"流程,称为DMAIC.精益六西格玛物流项目的实施的主要步骤如下:

1、定义阶段

物流项目启动寻找Y=fX,包括定义顾客需求,分析系统和寻找浪费或变异来确定改进机会,分析组织战略和组织的资源及确定项目.

2、测量阶段

识别过程输出Y的输入X,并验证测量系统的有效性,包括定义流程特性、测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)、对测量系统分析及评价过程能力.

3、分析阶段

通过数据分析确定影响物流输出Y的关键因素X,即分析流程、查找浪费根源或变异源、确定流程及关键输入因素.

4、改进阶段

消除要因优化Y=fX.确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案和制定改进计划.

5、控制阶段

保持成果更新Y=fX对物流活动建立运作规范、实施流程控制、验证测量系统、验证过程及其能力,以及对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题.

精益物流的精髓在于为客户提供满意的物流服务的同时,把浪费降到最低程度,既最大限度地满足客户的需求,又使物流企业达到降低成本的目的.而六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,它以"零缺陷"的完美商业追求为目标,带动质量成本的大幅度降低.精益六西格玛物流吸收了二者的优点,将二者有机的结合,突出了对新领域的创新.采用精益六西格玛物流可以使企业更加贴近顾客、更好地理解顾客的关键需求.让企业更准确地把握企业改进的关键方面,提升质量水平的底线,为企业带来更多的收益.