石化行业推进六西格玛管理怎么做？市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,石化行业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理.但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,那么,石化行业如何推进六西格玛管理?

六西格玛管理为突破口,以贯彻质量保证体系为主线,以办公室、生产现场、库区为重点,以示范科室、标杆机台、标杆岗位为带动,创造干净、舒适、安全、高效的工作环境,全面提升员工素质和精细化管理水平.通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进,确保了六西格玛管理工作的扎实推进,取得了一定成绩.

健全机构,明确责任,为六西格玛管理的顺利实施提供组织保障.该分厂成立了六西格玛管理领导小组,各部门分别设立六西格玛兼职督导员.领导小组负责六西格玛管理推行的全面工作,厂部办公室负责分厂六西格玛管理整体推行工作,分管厂区、办公区的六西格玛管理推行和实施;生产科分管车间、库房的六西格玛管理推行和实施.同时,实行部门"一把手"负责制,要求各部门负责人务必做到亲自安排、亲自参与、亲自抓落实.上述部署和要求从组织上保证了六西格玛管理在分厂的顺利实施.

组织开展全员六西格玛基础知识的培训.各部门结合本单位实际,相继制定了六西格玛管理培训实施计划,以部门六西格玛管理督导员为主,采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放映、图片讲解等各种生动实用的形式,对职工进行培训和测评,为六西格玛管理工作的顺利开展奠定了良好基础.

制作六西格玛管理看板.该分厂为各部门统一设计六西格玛管理看板,将各部门组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上,并悬挂在醒目位置.利用六西格玛管理活动宣传栏,随时刊登六西格玛管理基础知识、领导要求、活动动态、部门六西格玛管理推行计划、推行要点及活动征文等,不断增强全员对活动的重视程度和参与热情.

确立六西格玛管理示范区,以点带面,扎实推进.对分厂来讲,推行六西格玛管理是一项崭新的课题,如果还没有取得经验就在各部门全面推行,很有可能会影响部门工作的正常开展,效果也难以保证.