精益生产的根本：一个流生产

    一、精益生产的根本：一个流生产

    即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。

    一个流要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。

    二、一个流生产的特点：

    1.按产品类别布置的生产线

    2.多制程的生产方式

    3.固定的、单一的物流

    4.采用稳定性好的小型设备

    5.产品单件流动

    6.作业员一人多岗

    三、一个流生产的优点：

    1.生产时间短

    2.在制品存量少

    3.占用生产面积小

    4.易暴露问题点

    5.容易适应市场与计划的变更

    6.有利于保证产品品质

    7.有利于安全生产

    8.不需要高性能的、大型化的设备

    9.减少管理成本，确保财产安全

    本文来源:张驰精益智造