企业开展精益生产却未获得效益原因分析，很多企业开展精益生产却未获得效益，这其中到底是什么问题呢？

不管您的企业的规模、性质、行业，如果您面临的这些问题，从技术上来说，转向精益生产管理方式都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。有少量企业启动了精益生产的“项目”，项目结束后，却没有获得预期效益。天行健咨询对这些企业的分析后，发现了以下4条最为主要的原因：

1、把精益生产当“运动”，做运动战

急于求成，缺乏“精益思想”，严重违背精益生产持续改进的基本哲学，精益生产的推进策略和切入点都不正确。

2、过于强调“工具”

并不深刻了解精益生产，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

3、缺乏相应技术

企业中缺乏精益生产技术人才，遇到技术问题无法解决。例如，并没有真正掌握精益生产的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

4、缺乏管理手段

这包括来自企业高层的支持，正确的精益生产推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将精益生产容入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。