标杆精益生产考察研修班培训心得

有幸被公司派遣参加天行健咨询的《标杆考察--丰田精益生产生产培训班》的学习，工作多年能够再次回到课堂学习，感觉收获颇丰，走出公司来到这里学习精益生产，是能未来要回到企业，去操练、去实践。

2天的课程，我们参观了广汽新能源工厂，有幸听到了精益生产管理培训专家王老师授课，王老师站在精益生产管理，俯瞰精益生产全局，分享精益生产知识。这次培训带着空杯的心态学习，说实话这次对我的思想的碰撞最猛烈。

丰田管理（TPS）作为精益生产的鼻祖，学习前我也在思考我们公司和丰田管理水平差异这么大，到底要怎么去应用？2天的学习下来，我们看到广汽丰田在中国雇佣的员工绝大多少是中国人，都是从零开始培养起来的，日本人能做到的，中国人一样做的很好。在和广汽丰田高管毛部长的课程中，处处都能感受到广汽丰田人的自信，各项数据都表明了广汽丰田汽车行业的地位，说明了人是不分好坏的，相信我们企业里的员工，一样也是可以做到像广汽丰田员工一样好的。

精益生产的推行首先要自信，自信是成功的基础，领导首先要相信我们员工能做得到，员工要相信我们企业能做的更好。其次我们要有目标，没有目标就没有方向，没有方向就没有动力，就没有行动，更没有落实。精益生产的实施关键还是在于人，以人为本企业要做精益生产的导入必须首先解决人的问题，员工才是精益生产成功的英雄。先把大家的思想统一，整个企业从上到下，从领导到基层，必须有统一的思想意识。只有做到这样，精益生产生产这种新的理念，新的生产模式，新的思维方式才能顺利的在企业中落地生根。

精益生产变革不是一蹴而就，不是两三个月就能让企业出现颠覆性的改变，我们要有长期理念。我参加过几次的精益生产培训，之前每次学习完精益生产，就想回到公司实施使公司能有翻天覆地的改变，但每次没有做好长期准备、没有坚持到底的心态，就不能把精益生产做好。