精益生产内训：改革过程慢与快的思考

国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，是一种典型的精益生产内训模式。精益生产内训指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。

“项目的进度太慢！”

“现场近几个月没什么变化！”

“怎么项目推进三个月了还在做5S？”

近两年，在与客户高层交流的过程中，时常收到这样的反馈。这些言语和想法无不反映出企业领导的焦虑情绪。这不由得让我想起我们精益生产内训的变化。

其实对于精益变革来说，慢就是快。

精益管理必须超出单个企业的范畴，去查看生产一个特定产品所必须的全部产业活动。这些活动包括从概念构思经过细节设计到实际可用的产品，从开始销售经过接收订单、计划生产到送货，以及从远方生产的原材料到将产品交到顾客手中的全部活动。形成精益企业确实需要用新的方法去思考企业与企业间的关系，需要一些简单原则来规范企业间的行为，以及沿产业价值链的所有环节的改善。

基于以下几个原因：

第一个原因：因为精益变革成功的核心，在于企业全体员工的思维变革，以及思维变革后行为习惯的变化。人的思维变革自有其发展规律，不会因为企业领导的意志而变快。

企业追求快速改变全体员工的思维，心情可以理解，但事实上是不切实际，也是不可能的。过于着急，反而会让企业走弯路，破坏精益变革的基础，使精益变革之路更艰难。

第二个原因：精益变革是系统能力的构建，非短时间能建立。精益管理涉及知识广泛，理论知识丰富，更要结合大量的现场实践，方能逐步理解并转化为企业管理团队的能力。

第三个原因：精益变革节奏的快慢与企业自身的体质有关。每个企业的体质不同，进步速度也会不同，

综上所述，对于精益变革，自有其演进逻辑与发展规律。凡是不尊重其发展规律强行加快的，都会适得其反。只有我们理解了精益变革的发展规律，结合企业自身的情况，制定合理的精益变革路径，坚定不移地推进精益变革，最终一定能从这场变革中，收获到精益管理文化在企业开花结果的喜悦。