企业全面导入精益生产培训项目的条件详解

一、精益生产培训项目的宣传推广工作是否能很好的落实

精益生产培训项目的的推广还应该在企业内进行大力宣传，尤其是当新的生产方式带来好的变化时应立即得到认可并大力宣传，以巩固现有成果和增强员工应付更大困难的信心。除此之外，生产现场的推广活动更加重要。因为现场的推广可以改变人，而改变也的确是从人开始的。

就像丰田人常说的“制造汽车前先要制造人”。对员工的培训应学习丰田的领导风格，一直以来，丰田强调“问题式”的培训，即很少发号施令，而强调以苏格拉底式的简单提问诱导员工进行工作。比如，“你觉得问题出在哪里，你认为自己怎样才能改正”，这样，既可以解决现场问题和提高员工发现问题和解决问题的能力，又可以把精益生产的思想潜移默化的融入员工的思想当中。

二、基本制度条件是否具备

虽然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保证精益生产系统的正常运行。比如，“拉”式生产所必须的条件必须保证，并不折不扣的去执行。精益生产的纪律性要求很严格，员工必须按标准作业的要求去工作，任何想当然的思想都是不被允许的，同时，生产节拍的保持要求员工必须严格执行，否则，就会被作为事故或故障进行处理。所以，建立一支纪律严明的员工队伍对实施精益生产来说极其重要。

三、激励机制是否基本配套

对一个企业来说，在各个发展时期人才的标准不同，需求也不上升，人才永远是稀缺资源，如何用好企业现有员工将是竞争优势以体现的关键。而建立一套客观、公正的内部竞争机制是解决这一题的有效途径。其中，建立一套行之有效的、健全的激励机制是建企业内部竞争机制方面的一项重要工作。

在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对才产生吸引。而企业内部采取相应的措施，如：员工职业规划、绩管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等，都能对企业员工产生较的激励。因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，从企业的整体利益去考虑。

总之，树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业续发展。