一个常规的六西格玛项目需要运行三到六个月的时间,有的甚至更长.如何才能保证六西格玛项目成功落地？本文天行健咨询已上海某化工业六西格玛项目为例：

1. 六西格玛项目协议要定好

六西格玛项目协议是所有项目的一个非常关键的文件.它系统性的包含了问题描述,目标,范围,关键指标,项目成员和预期收益.如果一开始的项目协议定错了,那么可能会导致项目像无头苍蝇一样无的放矢.因此好的项目协议是项目成功的关键.

2. 收集数据要趁早

如果在项目初定阶段或者定义阶段的同时,你就已经开始收集你的数据,那么恭喜你,你的项目已经比别人赢在了起跑线上.这表明你在初期已经进行了初步的现状分析,这将会大大的缩短你的项目时间.

3. 六西格玛项目工具尽量少

项目工具的选择也同样会对你的项目时长造成很大的影响,例如你是选择交叉实验还是DOE(实验设计),不同的工具方法对于数据的需求量及收集数据的时长不同.当然这里并不是要尽量不使用工具,而是要选择适合的工具来实现短时间内收到同等的收益.

4. 快速实施最优项

当验证完最优方案时,应立即迅速的将方案实施在我们的过程当中.这样保证了我们的项目收益在项目进行中就已经开始了,而不是要等到项目全部结束.

天行健认为六西格玛真的是一个非常神奇的工具,它能够使我们的流程及生产过程更加的高效.而这么好的工具,留给我们的思考就是如何能够最大化的利用它.小伙伴们加油吧!