对于"福大"的讨论 点击：2342 | 回复：31
发表于：2007-01-19 10:11:00
楼主
公司现在是很重视信仰、信念和精神的，很多方面要求都很严格，对违反规则的决不妥协和姑息。如果是新员工都必须淘汰20%，如果是转正了以后可以处罚，转正以前不能处罚，只能辞退，而且必须辞退20%。
所有的新员工以后都要用小事来考核他，不是用达标来考核，比如有没有迟到，有没有早退，有没有来学习，有没有说坏话，有没有快乐，有没有愁眉苦脸，这些都是可以辞退员工的理由，因为你辞退他是对的，难道这对他有坏处吗？他有精神、有信仰就更容易赚钱，更容易达标。公司就一句口号：辞退所有不快乐的员工。不管是因为你不让他快乐，还是因为规则不让他快乐，还是因为你怎么样他都不会快乐，只要不快乐就给我走人，公司的每一条规则都是合理的。欢迎员工提出更优化的规则，但要按正确的途径反映，只要途径是歪的，给予辞退。但是唯一给你的策略是从最末两个开始淘汰，我相信下次要求写心得绝对没有一半在第二天完成的，全部都会在第一天完成。明明规定上写着对公司、对规则的怨言、诋毁一句都不能有，因为公司每一条规则都很合理，当然合理的东西不等于是最好的东西，也不等于是最优的东西，他可以提出更优的建议，但只能向他的上级提。如果他持续一段时间不能快乐，应该把这类人统统给予辞退，不允许再给他第二次机会。我相信你辞退两个以后，另外八个他们就知道了，什么叫做上级命令必须坚决执行，主动执行，很高兴地执行，他们一定会明白的。因为他刚来，什么大事都不会做，只能做小事，无非就是扫地、送货、学习等，这件事情对你很重要，对他更重要，既然都是他很容易做到的重要的事情，他不想做，或是他不愿意做，或者他很反感，那么这些不需要他的理由就已经成立了。你叫新员工做卫生，做不清楚，那就把做得最不清楚的那两个人给辞掉，10个人当中，第一个会迟到的那个人给予辞退，第一个忘记你交代的事情的那个人给予辞退，你就要告诉他们，你要想增长，唯一的就是决不能放弃公司的规则，放弃公司的要求，放弃信念，我相信想做大事的人都会跟着你，你就告诉他这点小事都做不好的人，你不相信他会做成大事，不相信你把重要的事情交给他你能放心。不允许你处罚他，就直截了当地给予辞退。
我们需要快乐的员工，我们太"妇人之仁"了，我们为什么要花钱请这些人来骂我们，既然那么难受，我根本就不需要他，只要他一有难受的表现，第二天他就可以不要来了。7点半到9点半来学习，觉得很痛苦的人，第二天就应该叫他回家去快乐，不允许这种痛苦的人留在公司，只有这样才能让那些做大事的，真正觉得快乐的人留在我们公司，才有这个胆去招更多的新员工。我相信你们过去的失败就是在这点上，而不是在考核上。那种"妖言惑众"的员工，也不管他是不是妖言惑众，可能就是自然反应，这个我也不管，就是属于承受力最差的那两个，就先给辞退了，这就是两年来我总结出来的最重要的经验。
你们一定要讲诚信，你们叫他不要做的事情，他做了的话，一定要把他辞退掉；公司要他不要做的事情，他明明知道这样做是违反公司规定的，他做了，就把他辞退掉。这样的人要及时给予辞退，不要因为有大事才辞退他，永远记住以小见大才是最好的方法。
公司有最强大的管理，公司有最大的最多的资源，有最强大的技术，但为什么这两年失败了？就是因为这些小事上没做到。公司没有一项规则是不合理的，有些规则不一定是最好的，[color=#FF0000][color=#800080]但严禁公司任何员工说规则不合理，严禁任何员工，在任何场合下说公司的规则不合理，你只能向你的直接上级提出你的更优化的措施，更优化的规则，更优化的方案，公司非常欢迎这种人；[/color][/color]你的方案再好，如果你敢在这条渠道以外说，都是不忠的表现，都是祸害，都是有损公司形象的。我相信你们只要坚持这一点，就没有不成功的，绝对不会因为你讲了精神，你讲了创造，你会不达标。
第一按规则办事，第二和规则有冲突的要请示，第三做完事情要汇报，这三件事情做不到的人你坚决不能要。每天你都要安排人去给我检查，晚上没来，要向他的领导汇报，不管是不是有跟客户吃饭都要跟领导请示。你还要注意像这样的新员工，七点半准时来了而且九点半准时走了，你要把这个最准时的员工辞退掉，这种掐着表来过日子的人活的有多痛苦，把这样痛苦的人给我请出去。
以后任何一个部门，如果你增长的人数是7人的话，你裁掉的人数不能低于2人，主动辞职的不能高于1人。也就是说10个人中，你要留下7人，你主动裁掉的是2人，主动辞职的不能超过1人。
以后财务部也是人才培养基地，晚上也要来学习，我不需要你们都是做财务的，也是做业务的后备人才。以后每个分公司都派两个财务，先做财务，然后第二个新人过去能接手做财务的时候，第一个就移到业务部门去。我宁可你们裁错一个人，也不允许你们不裁人。你们也是业务员培训基地，是一种做事严谨的培训基地，所有的后勤人员首先从你的财务部出身。
我们一要讲精神，二也绝对不会放弃管理，也绝对不会放弃考核。讲精神的人不见得会不富有，要想富有的人一定要有精神，讲精神只会有更多的愉快和更多的财富。不要找任何借口来违反公司规则，是能力的问题，我绝对不会辞退你。
所有的新员工以后都要用小事来考核他，不是用达标来考核，比如有没有迟到，有没有早退，有没有来学习，有没有说坏话，有没有快乐，有没有愁眉苦脸，这些都是可以辞退员工的理由，因为你辞退他是对的，难道这对他有坏处吗？他有精神、有信仰就更容易赚钱，更容易达标。公司就一句口号：辞退所有不快乐的员工。不管是因为你不让他快乐，还是因为规则不让他快乐，还是因为你怎么样他都不会快乐，只要不快乐就给我走人，公司的每一条规则都是合理的。欢迎员工提出更优化的规则，但要按正确的途径反映，只要途径是歪的，给予辞退。但是唯一给你的策略是从最末两个开始淘汰，我相信下次要求写心得绝对没有一半在第二天完成的，全部都会在第一天完成。明明规定上写着对公司、对规则的怨言、诋毁一句都不能有，因为公司每一条规则都很合理，当然合理的东西不等于是最好的东西，也不等于是最优的东西，他可以提出更优的建议，但只能向他的上级提。如果他持续一段时间不能快乐，应该把这类人统统给予辞退，不允许再给他第二次机会。我相信你辞退两个以后，另外八个他们就知道了，什么叫做上级命令必须坚决执行，主动执行，很高兴地执行，他们一定会明白的。因为他刚来，什么大事都不会做，只能做小事，无非就是扫地、送货、学习等，这件事情对你很重要，对他更重要，既然都是他很容易做到的重要的事情，他不想做，或是他不愿意做，或者他很反感，那么这些不需要他的理由就已经成立了。你叫新员工做卫生，做不清楚，那就把做得最不清楚的那两个人给辞掉，10个人当中，第一个会迟到的那个人给予辞退，第一个忘记你交代的事情的那个人给予辞退，你就要告诉他们，你要想增长，唯一的就是决不能放弃公司的规则，放弃公司的要求，放弃信念，我相信想做大事的人都会跟着你，你就告诉他这点小事都做不好的人，你不相信他会做成大事，不相信你把重要的事情交给他你能放心。不允许你处罚他，就直截了当地给予辞退。
我们需要快乐的员工，我们太"妇人之仁"了，我们为什么要花钱请这些人来骂我们，既然那么难受，我根本就不需要他，只要他一有难受的表现，第二天他就可以不要来了。7点半到9点半来学习，觉得很痛苦的人，第二天就应该叫他回家去快乐，不允许这种痛苦的人留在公司，只有这样才能让那些做大事的，真正觉得快乐的人留在我们公司，才有这个胆去招更多的新员工。我相信你们过去的失败就是在这点上，而不是在考核上。那种"妖言惑众"的员工，也不管他是不是妖言惑众，可能就是自然反应，这个我也不管，就是属于承受力最差的那两个，就先给辞退了，这就是两年来我总结出来的最重要的经验。
你们一定要讲诚信，你们叫他不要做的事情，他做了的话，一定要把他辞退掉；公司要他不要做的事情，他明明知道这样做是违反公司规定的，他做了，就把他辞退掉。这样的人要及时给予辞退，不要因为有大事才辞退他，永远记住以小见大才是最好的方法。
公司有最强大的管理，公司有最大的最多的资源，有最强大的技术，但为什么这两年失败了？就是因为这些小事上没做到。公司没有一项规则是不合理的，有些规则不一定是最好的，[color=#FF0000][color=#800080]但严禁公司任何员工说规则不合理，严禁任何员工，在任何场合下说公司的规则不合理，你只能向你的直接上级提出你的更优化的措施，更优化的规则，更优化的方案，公司非常欢迎这种人；[/color][/color]你的方案再好，如果你敢在这条渠道以外说，都是不忠的表现，都是祸害，都是有损公司形象的。我相信你们只要坚持这一点，就没有不成功的，绝对不会因为你讲了精神，你讲了创造，你会不达标。
第一按规则办事，第二和规则有冲突的要请示，第三做完事情要汇报，这三件事情做不到的人你坚决不能要。每天你都要安排人去给我检查，晚上没来，要向他的领导汇报，不管是不是有跟客户吃饭都要跟领导请示。你还要注意像这样的新员工，七点半准时来了而且九点半准时走了，你要把这个最准时的员工辞退掉，这种掐着表来过日子的人活的有多痛苦，把这样痛苦的人给我请出去。
以后任何一个部门，如果你增长的人数是7人的话，你裁掉的人数不能低于2人，主动辞职的不能高于1人。也就是说10个人中，你要留下7人，你主动裁掉的是2人，主动辞职的不能超过1人。
以后财务部也是人才培养基地，晚上也要来学习，我不需要你们都是做财务的，也是做业务的后备人才。以后每个分公司都派两个财务，先做财务，然后第二个新人过去能接手做财务的时候，第一个就移到业务部门去。我宁可你们裁错一个人，也不允许你们不裁人。你们也是业务员培训基地，是一种做事严谨的培训基地，所有的后勤人员首先从你的财务部出身。
我们一要讲精神，二也绝对不会放弃管理，也绝对不会放弃考核。讲精神的人不见得会不富有，要想富有的人一定要有精神，讲精神只会有更多的愉快和更多的财富。不要找任何借口来违反公司规则，是能力的问题，我绝对不会辞退你。
发表于：2009-08-13 09:02:34
31楼
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