工控网人才频道推出创新管理栏目 点击：7674 | 回复：148
发表于：2006-08-25 13:52:00
124楼
第55期主题：[b][color=#800000]世界是平的……[/color][/b]
1.《世界是平的》， 美国 Discovery 著名记者 Thomas Friedman 最新撰写。
2.为什么春盛说：“我 们 要开始渐渐习惯没有工作的日子”？
3.竞争时代。每天早晨发生在非洲草原上岭羊和狮子的故事。
不管你是狮子或是羚羊，当太阳升起的时候，你最好快跑。
4.世界开始变平了。全球化的时代来临了，追求全球市场的资源、全球市场、全球人才。
5、你想知道铲平世界的十辆“推土机”是什么吗？不可不知道。
6、现在我们看到的机会和未来挑战，在哪里？
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=58
1.《世界是平的》， 美国 Discovery 著名记者 Thomas Friedman 最新撰写。
2.为什么春盛说：“我 们 要开始渐渐习惯没有工作的日子”？
3.竞争时代。每天早晨发生在非洲草原上岭羊和狮子的故事。
不管你是狮子或是羚羊，当太阳升起的时候，你最好快跑。
4.世界开始变平了。全球化的时代来临了，追求全球市场的资源、全球市场、全球人才。
5、你想知道铲平世界的十辆“推土机”是什么吗？不可不知道。
6、现在我们看到的机会和未来挑战，在哪里？
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=58
发表于：2006-08-25 13:53:00
125楼
第56期主题：[color=#FF0000][b]研华20年持续增长的秘诀[/b][/color]
1、研华科技成立20年来取得的傲人业绩回顾，以及品牌价值的不断提升。
2、研华成功的四大秘诀：不断创新；全球化经营；打造全球品牌；企业的愿景和文化。
3、研华如何在人才管理、经营管理、合作伙伴管理以及客户服务等方面进行创新？
4、研华实现国际化的进程以及全球e化管理的经验
5、研华全球化品牌的策略是什么？
6、研华的愿景和文化是什么？如何营造轻松的企业文化？
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=59
1、研华科技成立20年来取得的傲人业绩回顾，以及品牌价值的不断提升。
2、研华成功的四大秘诀：不断创新；全球化经营；打造全球品牌；企业的愿景和文化。
3、研华如何在人才管理、经营管理、合作伙伴管理以及客户服务等方面进行创新？
4、研华实现国际化的进程以及全球e化管理的经验
5、研华全球化品牌的策略是什么？
6、研华的愿景和文化是什么？如何营造轻松的企业文化？
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=59
发表于：2006-08-25 13:56:00
127楼
第58期主题：[color=#FF0000][b]通过价值创新进入无人竞争的“蓝海”[/b][/color]
１、什么是价值创新？企业如何为客户创造价值？
２、大学生应该从“大学生——产品，企业——客户”的角度，考虑如何为企业创造价值？
３、摩托罗拉巨资打造的高科技手机为何惨败？
４、虽然考试能答满分，却不能将知识转化为企业需要的东西，同样没有任何价值
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=61
１、什么是价值创新？企业如何为客户创造价值？
２、大学生应该从“大学生——产品，企业——客户”的角度，考虑如何为企业创造价值？
３、摩托罗拉巨资打造的高科技手机为何惨败？
４、虽然考试能答满分，却不能将知识转化为企业需要的东西，同样没有任何价值
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=61
发表于：2006-08-25 13:59:00
129楼
第59期主题：[color=#FF0000][b]研华走进成都电子科技大学[/b][/color]
研华CEO何春盛将全新的竞争理念带进了大学校园，与学子分享几十年企业管理的经验以及从《蓝海战略》中得到的启发。春盛的演讲得到了在场学生的积极响应，现将其中的精彩片断与您共享。
透过愿景的打造增强企业的凝聚力
1、什么是愿景？研华设定的2010年的愿景是什么？
2、研华的愿景图腾从何而来？有何深刻的寓意？
分享《蓝海战略》的心得
3、企业如何进入无人竞争的蓝海？
4、《蓝海战略》的启示：忘掉你的竞争对手！提出人才策略草图。
5、春盛分析当前外商公司对国内企业界的负面影响。
6、启发在校生自身如何进入人才竞争的蓝海。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=63
研华CEO何春盛将全新的竞争理念带进了大学校园，与学子分享几十年企业管理的经验以及从《蓝海战略》中得到的启发。春盛的演讲得到了在场学生的积极响应，现将其中的精彩片断与您共享。
透过愿景的打造增强企业的凝聚力
1、什么是愿景？研华设定的2010年的愿景是什么？
2、研华的愿景图腾从何而来？有何深刻的寓意？
分享《蓝海战略》的心得
3、企业如何进入无人竞争的蓝海？
4、《蓝海战略》的启示：忘掉你的竞争对手！提出人才策略草图。
5、春盛分析当前外商公司对国内企业界的负面影响。
6、启发在校生自身如何进入人才竞争的蓝海。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=63
发表于：2007-04-20 14:35:00
131楼
[b][color=#FF0000]为何人才不为我所用?[/color][/b]
公司有个传统，离职的员工总会于离职最后一天，送出一封邮件向大家告别。得知相处多年的同事要离开，总是会有一些落寞与怅然。
最近我的人事主管将一些过去离职员工的告别信打包邮寄给我，我一封封的读，有些是已经离职多年的得力助手，读完之后我心头一阵难过，心理一直在思考，为何优秀的员工会离我们而去? 有时候，我们都以“适度的人事流动是有益于组织新陈代谢的，是健康的”来安慰我们自己，作为管理者，我们思考过什么吗?
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=74
公司有个传统，离职的员工总会于离职最后一天，送出一封邮件向大家告别。得知相处多年的同事要离开，总是会有一些落寞与怅然。
最近我的人事主管将一些过去离职员工的告别信打包邮寄给我，我一封封的读，有些是已经离职多年的得力助手，读完之后我心头一阵难过，心理一直在思考，为何优秀的员工会离我们而去? 有时候，我们都以“适度的人事流动是有益于组织新陈代谢的，是健康的”来安慰我们自己，作为管理者，我们思考过什么吗?
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=74
发表于：2007-04-20 14:36:00
132楼
[color=#FF0000][b]如何扮演好空降者的角色[/b][/color]
2007-1-15 | 如何扮演好空降者的角色
在我从事管理工作20多年间，总会见到一些非常优秀的人才，进入公司在很短时间内，就因为种种原因，主动或被动地离开公司，这些人才许多是在非常知名的跨国公司服务十多年的资深职业经理人，也有不少是由猎头公司高薪推荐进入公司的，他们都是经过多次面试以后才被录用的，那又为什么不成功呢? 究其原因公司或个人都有可能，但可确定的是公司或个人都不希望见到这样的结果。
企业在成长过程中，总会出现组织人才成长滞后于业务成长的窘境，从企业外引进有经验的人才，是企业成长过程中，不得不为之的举措。
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=73
2007-1-15 | 如何扮演好空降者的角色
在我从事管理工作20多年间，总会见到一些非常优秀的人才，进入公司在很短时间内，就因为种种原因，主动或被动地离开公司，这些人才许多是在非常知名的跨国公司服务十多年的资深职业经理人，也有不少是由猎头公司高薪推荐进入公司的，他们都是经过多次面试以后才被录用的，那又为什么不成功呢? 究其原因公司或个人都有可能，但可确定的是公司或个人都不希望见到这样的结果。
企业在成长过程中，总会出现组织人才成长滞后于业务成长的窘境，从企业外引进有经验的人才，是企业成长过程中，不得不为之的举措。
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=73
发表于：2007-04-20 14:40:00
133楼
[b][color=#FF0000]进入新单位的关键30天[/color][/b]
不管你是新鲜人新入职场或是你刚转换跑道进入一家新的公司，最初的30天是最重要的关键，为什么?
◎因为你会在30天内自我决定是否适合这家公司，是否要继续?
◎因为你的同事会在30天内对你下结论，你是不是属于他们一伙的?
◎因为你的主管会在30天内决定是否让你留下来，虽然适用期一般都是三个月。
这30天就像是婴儿刚出生的危险期，你是否会在新的公司顺利地安定下来，前面30天是个关键的时刻，你不得不注意。
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=75
不管你是新鲜人新入职场或是你刚转换跑道进入一家新的公司，最初的30天是最重要的关键，为什么?
◎因为你会在30天内自我决定是否适合这家公司，是否要继续?
◎因为你的同事会在30天内对你下结论，你是不是属于他们一伙的?
◎因为你的主管会在30天内决定是否让你留下来，虽然适用期一般都是三个月。
这30天就像是婴儿刚出生的危险期，你是否会在新的公司顺利地安定下来，前面30天是个关键的时刻，你不得不注意。
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=75
发表于：2007-04-20 14:41:00
134楼
[b][color=#FF0000]以钱留人还是以文化留人？[/color][/b]
元月20日在台北参加了昔日HP Taiwan 同事组成的惠友会活动，惠普人聚在一起，免不了又谈起当年在惠普的许多小故事。
现任TI亚太区总裁程天纵先生回忆起他在担任惠普中国总裁时接待公司创办人 Bill Hewllet 访问中国时的一段往事。
Bill Hewllet先生是HP的创办人，也是 HP Way 惠普企业文化催生者，他是一位非常慈祥的长者，他的行程除了听取主管简报，拜会政府官员与重要客户外，他照例要求与公司基层员工座谈，公司安排了十多位各部门员工参加座谈。有一位员工提出公司之流动率太高，都被其它外商公司高薪挖角
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=76
元月20日在台北参加了昔日HP Taiwan 同事组成的惠友会活动，惠普人聚在一起，免不了又谈起当年在惠普的许多小故事。
现任TI亚太区总裁程天纵先生回忆起他在担任惠普中国总裁时接待公司创办人 Bill Hewllet 访问中国时的一段往事。
Bill Hewllet先生是HP的创办人，也是 HP Way 惠普企业文化催生者，他是一位非常慈祥的长者，他的行程除了听取主管简报，拜会政府官员与重要客户外，他照例要求与公司基层员工座谈，公司安排了十多位各部门员工参加座谈。有一位员工提出公司之流动率太高，都被其它外商公司高薪挖角
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=76
发表于：2007-04-20 14:43:00
135楼
[b][color=#FF0000]与年轻人对话——何春盛『赢在明天 』新书发表感言[/color][/b]
写书本就不是我人生规划中一件事，但因缘聚会，我在大家鼓励之下，出了『赢在明天』这一本书。
年轻时，我也没有想到我会到大陆上班，而且一待就是七年，还要更久。也没有想到会与大陆年轻朋友结下这么深的缘分!
2000年12月，一场初雪之后我来到了北京，这个既传统又现代的城市深深的吸引了我。
我到北京担任研华公司中国区总经理，我十分兴奋能够有这么一个舞台，更兴奋的是我有机会回到我曾经参与创立的研华公司服务。
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=78
写书本就不是我人生规划中一件事，但因缘聚会，我在大家鼓励之下，出了『赢在明天』这一本书。
年轻时，我也没有想到我会到大陆上班，而且一待就是七年，还要更久。也没有想到会与大陆年轻朋友结下这么深的缘分!
2000年12月，一场初雪之后我来到了北京，这个既传统又现代的城市深深的吸引了我。
我到北京担任研华公司中国区总经理，我十分兴奋能够有这么一个舞台，更兴奋的是我有机会回到我曾经参与创立的研华公司服务。
详细内容：http://a.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin/detailNew.asp?id=78
发表于：2007-04-20 15:04:00
136楼
何春盛先生在积累两年时间之后，将创新管理专栏里面“人在职场”系列文章集结成册呈现在大家面前——[color=#FF0000]《赢在明天》[/color]
[color=#008000]本书对以下人士100%有效：[/color]
☆ 即将踏入职场的学子，在工作中痛苦挣扎的职员和管理者；
☆ 一次次被解雇，却找不到原因的失业者，驰骋职场，想进一步提升自己的人士；
☆ 深受困扰，渴望得到经验的青年创业者；
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。
http://www.gongkong.com/bookshop/include/564.asp
[color=#008000]本书对以下人士100%有效：[/color]
☆ 即将踏入职场的学子，在工作中痛苦挣扎的职员和管理者；
☆ 一次次被解雇，却找不到原因的失业者，驰骋职场，想进一步提升自己的人士；
☆ 深受困扰，渴望得到经验的青年创业者；
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。
http://www.gongkong.com/bookshop/include/564.asp
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