工控网人才频道推出创新管理栏目 点击：7674 | 回复：148
发表于：2006-03-22 10:15:00
104楼
第46期主题：[b]航向蓝海-----蓝海策略之启示（上）[/b]
《蓝海策略》一书是 2005年最畅销的管理书，是由欧洲管理学院两位教授共同揝写，此书收集了世界上近百家的企业实际案例，来阐述企业如何开创无人竞争之蓝海，脱离血腥竞争之红海，此书以系统化之方法，来教导企业如何检述自身之竞争价值曲线，并一步一步的创造蓝海，全书言简易赅，值得国内企业界管理者深入研读，此书自年初出现以后，韩国总统及LG企业已指定为领导人必修的知识，台湾也有很多的政治和企业菁英投入这一波的蓝海风潮。值此关键时刻，我们未来的蓝海在那里呢？不管是个人或团体，都值得大家好好地去深思。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=49
《蓝海策略》一书是 2005年最畅销的管理书，是由欧洲管理学院两位教授共同揝写，此书收集了世界上近百家的企业实际案例，来阐述企业如何开创无人竞争之蓝海，脱离血腥竞争之红海，此书以系统化之方法，来教导企业如何检述自身之竞争价值曲线，并一步一步的创造蓝海，全书言简易赅，值得国内企业界管理者深入研读，此书自年初出现以后，韩国总统及LG企业已指定为领导人必修的知识，台湾也有很多的政治和企业菁英投入这一波的蓝海风潮。值此关键时刻，我们未来的蓝海在那里呢？不管是个人或团体，都值得大家好好地去深思。
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发表于：2006-03-22 10:19:00
106楼
第48期主题：航向蓝海-----蓝海策略之启示（下）
检验你的公司蓝海策略
1、你的产品或营运模式是否让顾客有非买不可之感觉?
一定要把客户的效益摆在第一位。思考一下你的产品是不是让客户有非买不可的感觉。你的产品一定要让他动心，要有诱人的价值创新。
在这里，要记住一点，科技创新不同于价值创新。新研发出来的产品，一定要确定买方的效益。如果不能让客户的生活变得更好更方便，生产出来就没有什么意义。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=51
检验你的公司蓝海策略
1、你的产品或营运模式是否让顾客有非买不可之感觉?
一定要把客户的效益摆在第一位。思考一下你的产品是不是让客户有非买不可的感觉。你的产品一定要让他动心，要有诱人的价值创新。
在这里，要记住一点，科技创新不同于价值创新。新研发出来的产品，一定要确定买方的效益。如果不能让客户的生活变得更好更方便，生产出来就没有什么意义。
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发表于：2006-05-30 14:28:00
110楼
第49期主题：[b]高科技产业发展趋势，将走向何方？Connected eWorld及商机？[/b]
各位新老朋友，在过去的一年中，春盛和大家一路走来，和年青人谈得更多的是中国机遇与人才挑战、个人管理、择业、从业的心得等，得到了网路上8000多个年青读者的热切回应。
2006年，我将把我个人在过去20年产业中，所积累的企业经验和最近看到的产业趋势，以视频的方式放在《研华创新管理专栏》中，在今後的几个月中，我将从企业管理几个大的方面，来阐述我的一些观点，比如：高科技企业经营管理经验分享、品牌塑造与经营、企业文化与经营理念、愿景塑造（以愿景激烈企业成长引擎）、企业人才策略（人才是企业发展的基石）、绩效考核（发挥每个员工的潜力和动力）、业务管理（业务团队常胜法宝）等。
希望与大家共勉，以共同提升提高企业管理经验。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=52
各位新老朋友，在过去的一年中，春盛和大家一路走来，和年青人谈得更多的是中国机遇与人才挑战、个人管理、择业、从业的心得等，得到了网路上8000多个年青读者的热切回应。
2006年，我将把我个人在过去20年产业中，所积累的企业经验和最近看到的产业趋势，以视频的方式放在《研华创新管理专栏》中，在今後的几个月中，我将从企业管理几个大的方面，来阐述我的一些观点，比如：高科技企业经营管理经验分享、品牌塑造与经营、企业文化与经营理念、愿景塑造（以愿景激烈企业成长引擎）、企业人才策略（人才是企业发展的基石）、绩效考核（发挥每个员工的潜力和动力）、业务管理（业务团队常胜法宝）等。
希望与大家共勉，以共同提升提高企业管理经验。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=52
发表于：2006-05-30 14:40:00
113楼
第52期主题：[b]从A到A+ ——Good to Great [/b]
斯坦福大学教授Jim Collins所着，继《基业长青》之後所推出的又一本着作，成为2003年最畅销的一本书。我将把我个人在这本书中，所受到的启发和心得分享给大家。
Good To Great 公司之定义
一般的公司“优秀”没有什麽了不起，能够变成卓越才是了不起。怎麽样才能从优秀做到卓越？只有持续的保持优秀才是卓越。20年前的美国500强公司，如今已经有三分之二不在这个名单中，这证明一个公司持续做到优秀是不容易的。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=55
斯坦福大学教授Jim Collins所着，继《基业长青》之後所推出的又一本着作，成为2003年最畅销的一本书。我将把我个人在这本书中，所受到的启发和心得分享给大家。
Good To Great 公司之定义
一般的公司“优秀”没有什麽了不起，能够变成卓越才是了不起。怎麽样才能从优秀做到卓越？只有持续的保持优秀才是卓越。20年前的美国500强公司，如今已经有三分之二不在这个名单中，这证明一个公司持续做到优秀是不容易的。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=55
发表于：2006-07-03 11:13:00
117楼
第53期主题：[b][color=#FF0000]养成回馈之工作文化[/color][/b]
从业这麽多年来，我有一个切身的体会，上班族养成一个回馈之工作文化非常重要。
什麽叫回馈之工作文化？
当你接受了一个任命，老板问你要多长时间完成，你说“一个礼拜可不可以”；如果老板觉得一个礼拜太长，你就跟他约定一个时间，事先知道老板希望给你多长时间，然後你要想办法在这段时间内完成。如果没法及时完成，就一定要事先通知。这就叫回馈之文化。
老板把一个工作交代给你，他心里肯定有一个期望，希望你尽早完成，越快越好。老板都会有这样的一个心理期望，甚至恨不得今天给你明天你就能做好。
一般来讲，如果超过期望日期，你还没有给他回音，他就会来找你了。这种事情发生多了，你在主管的心中就成了黑名单，你就是靠不住的员工。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=56
从业这麽多年来，我有一个切身的体会，上班族养成一个回馈之工作文化非常重要。
什麽叫回馈之工作文化？
当你接受了一个任命，老板问你要多长时间完成，你说“一个礼拜可不可以”；如果老板觉得一个礼拜太长，你就跟他约定一个时间，事先知道老板希望给你多长时间，然後你要想办法在这段时间内完成。如果没法及时完成，就一定要事先通知。这就叫回馈之文化。
老板把一个工作交代给你，他心里肯定有一个期望，希望你尽早完成，越快越好。老板都会有这样的一个心理期望，甚至恨不得今天给你明天你就能做好。
一般来讲，如果超过期望日期，你还没有给他回音，他就会来找你了。这种事情发生多了，你在主管的心中就成了黑名单，你就是靠不住的员工。
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发表于：2006-07-03 11:18:00
118楼
第54期主题：[b][color=#FF0000]尊严是人才留下的最后底线[/color][/b]
没有一位管理者或经营者不明白人才是企业发展的根本，但并不是每一位管理者都知道如何有效留住人才。有些经营者甚至不愿意去与一个准备离去的主管或员工谈谈，了解为甚麽他们要选择离开，甚至心里认为是这些人背叛了他，更甚至对驳公堂，也不管这些员工过去曾经对公司作出多少贡献，因为过去已经买过单了。
详细内容：http://www.gongkong.com/hr/visit_count.asp?job_id=7060&url=chuangxin_detail.asp?id=57
没有一位管理者或经营者不明白人才是企业发展的根本，但并不是每一位管理者都知道如何有效留住人才。有些经营者甚至不愿意去与一个准备离去的主管或员工谈谈，了解为甚麽他们要选择离开，甚至心里认为是这些人背叛了他，更甚至对驳公堂，也不管这些员工过去曾经对公司作出多少贡献，因为过去已经买过单了。
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