总结北京北京某化工公司多年来六西格玛培训实践的经验和教训，逐步形成了六西格玛培训体系的引进和推广方案，与大家分享六西格玛培训实践相关。本方案主要包括以下几个方面：

1、对成熟的六西格玛培训持续改进体系进行验证，包括从改进机会识别、项目筛选、项目实施等方面。大多数500强企业和其他优秀企业在引入六西格玛培训后都取得了良好的效果。

2、企业主导+顾问支撑的联合工作模式，持续改进是一个自上而下的变革过程，必须由企业领导，高层管理人员参与。顾问主要为六西格玛培训提供技术支持，分享行业内的优秀实践，帮助企业建立和完善改进体系，然后逐步退出。

3、以人为本的持续改进计划，采用项目+培训的训练和作战模式，在提高战略业务指标上取得突破，建立了一支既懂工具、懂方法，又具有一定管理能力的人才队伍，同时也具有改进和挑战的精神来支持公司可持续发展的需要。

4、六西格玛培训文化通过培训、项目实践和相应的改进机制，逐步形成以顾客为导向、注重事实、尊重过程、团队合作、追求零缺陷的企业持续改进文化。

5、通过引进、推广、培育三个阶段，企业最终可以成功转型为高质量的发展阶段。

六西格玛培训是一个系统，包括工具方法、改进机制和改进文化。六西格玛培训在企业改进中的应用是一个系统工程。在引入六西格玛培训之前，企业需要考虑全局，提前规划好引入和实施路径。