在精益管理实践中，也许有人问，我们通过改善缩短了维修时间，降低了故障次数，也缩短了切换线时间，这些节省的时间哪里去了？  

很简单，这些时间从非计划停机时间转移到计划停机时间里面去了，但由于要生产的产品数量没有变，所以总的生产时间就没有变，减少的只是排产时间（因为不需要给产线预留那么多损失时间了），还有就是之前被非计划停机打成段落的生产时间变得更加集中了；  

那么对于OEE，我们是不是可以通过提升产品良率，来达到提升OEE的目的；从OEE的计算公式来看（三个乘积），好像是可行的。  

但实际上是不可行的，这个推论的错误在于忽略了订单因素；  

事实上在订单不变的情况下，当良率提升时，稼动率是要相应降低的，而且提升和降低的比例也必然一致，因为良品数增加了，机台就没有必要仍然开那么长时间了，所以最终OEE仍然是不变的；  

从这里也可以看出，虽然OEE的公式中包含良率，但良率的波动对OEE却没有影响。

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