天行健咨询公司在财务管理方面存在的问题，对运用六西格玛方法改进财务管理提出对策与建议。

(一)树立适应市场经济和单位发展需要的六西格玛财务管理理念。

如果没有先进的财务管理思想，就不会有先进的财务管理；理念落后是造成六西格玛财务管理体制建设的重要原因，建设六西格玛财务管理体系的首要任务是：各单位尤其是领导要树立适应市场经济和单位发展的要求；科学化的六西格玛理财哲学。

(二)建立一支高素质的六西格玛财务经理队伍。

六西格玛管理的成功实施，需要所有财务人员的积极参与和支持，并需要全体员工自发的投入使用.近年来，我们对预算制进行了改革，建立国库集中收付制度，实行政府采购制度等一系列财政体制改革.这些全新的财政管理模式要求事业单位的管理者和财务人员都要及时转变观念，宣传.除应具备的专业知识和专业技能外，还应熟悉国家的相关法律、法规、规章和国家统一会计制度，并且严守职业道德.同时，六西格玛管理人员对此队伍的素质提出了更高的要求：

思维新，要树立适应六西格玛管理的理念，集体意识和主人翁意识，能够自觉进行自我管理。

具有一专多能，能够一人多职运作，能胜任管理工作。

要具备团队合作精神，依靠集体智慧解决工作和管理上的难题。

奉行利益价值优先的原则，要求全体员工将六西格玛投入到实际行动中去，消除一切无效的劳动和浪费，持续改善、持续改善.为此，各事业单位应循序渐进，建立一支高素质的六西格玛财务经理队伍，提高团队整体水平，不断满足适应现代财务管理需求。