正是天行健的这个六西格玛管理培训，让我对这个工具有了一些粗浅的认识。让我更加系统地学习了很多专业知识，极大地促进了我的日常工作。下面，我来简单分享一下这次六西格玛管理培训的收获。

对六西格玛的理解:

首先，六西格玛管理培训让我更加系统地了解了六西格玛是什么，如何选择六西格玛项目，如何更好地实施六西格玛，以及六西格玛管理对企业意味着什么。

除此之外，我还接触到了六西格玛常用软件，其中MINITAB的操作最让人印象深刻。天行健该顾问指出:“如果不能使用MINITAB软件，就不能把六西格玛项目做好。六西格玛高度依赖统计数据，数字说明一切。所有生产绩效、执行能力等。都量化成具体数据，结果一目了然”。

MINITAB的应用:

也就是说，用实际数据说话，而不是用个人主观经验说话。项目实施者可以从各种统计报告中找出问题所在，真正掌握不合格产品和客户投诉等情况。，而成本节约、利润增加等改进结果，都是基于统计数据和财务数据。

练习团队作战:

训练中，我们做了很多小练习，充分展示了当我们一起工作时，不仅能很好地完成任务，还能获得很多知识和乐趣。本次培训的部分成员有一定的理论基础，大家都很大方地分享了自己的观点，彼此交流非常愉快。

当然，我们在应用这些六西格玛专业理论知识时，一定要结合实际，结合自身情况，才能达到最好的效果。如果只是按照理论一步一步来，很容易陷入死胡同。六西格玛项目需要灵活谨慎的思维，更重要的是需要团队的紧密配合。