精益生产:如何制作流程图? 点击:41 | 回复:1



天行健管理

    
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发表于:2022-01-11 09:17:21
楼主

流程图是一个详细的流程图,使用颜色代码作为符号,进一步深入到SIPOC上生成的更高级别的流程图中。那如何制作流程图呢?天.行.健总结如下:


精益生产与六西格玛 (10).jpg


步骤1:定义目标


首先评估流程的目标。你想取得什么样的成果?它会为项目增加价值?项目/过程的范围是什么?换句话说,规划项目的起点和终点的边界。


以下是启动流程映射项目时的一些注意事项。


评估利弊


沟通目标


步骤2:确定流程的步骤


一旦您了解了目标并概述了范围,请收集必要的信息以确定流程步骤。每个步骤的定义应确保项目团队中的任何人都可以阅读。这样做会使沟通更容易。


按照这些建议捕获流程图中的步骤。


包括指标


亲自动手


精益生产与六西格玛 (38).jpg


步骤3:记录流程


记录流程图是将收集到的步骤和信息分离成一个内聚的、易于理解的图表。最好的方法是利用流程图。


在文档中记录一个过程,以便读者能够清楚地看到它,这可能是一个挑战。这里有一些建议可以帮助你。


避免假设


使用工具


步骤4:反馈和测试


完成流程映射后,收集将实施流程映射的人员或直接参与流程映射的人员的反馈。


这一部分是建立流程图的基础。因此,请记住这些建议。


在测试中使用度量


优化流程


精益生产与六西格玛 (44).jpg


步骤5:启动并监视


在最后一步中,您将流程图放在一个真正的测试中—将其推出。这包括将流程传达给负责实施的利益相关者和培训团队。




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