上世纪90年末，六西格玛方法论在医疗事业中得到广泛应用，较多医疗机构都采用此管理法，同时，取得了显著的效果。例如，被北威克医院采用六西格玛方法论后，促使采用静脉抗生素者有效降低。采用六西格玛方法论，能够使检查时间明显缩短，降低设备停机故障发生率、优化不同检验与检查流程，促使患者对医疗服务质量的满意度明显提高等多方面优势。

1提高医院管理能力 传统的医院管理控制通常是停留在书面或者口头上，六西格玛却将其转变为具体的行动。六西格玛在企业管理中的管理体系已相对较完善，在服务业中也具有较大的成效。六西格玛受到了医院管理人员与医务人员的重视，并对其不断的完善与发展，以此促使医疗服务整体水平的不断提高，尽可能的和世界接轨，实现医院不断发展与质量改进的一种管理方法。

2节约医院运营成本 一切不良服务产品，均会为医院带来巨大的影响。使不良服务带来的不利影响充分消除，就需要消费较多的人力、物力与财力。六西格玛的有效实施，能够促使不良服务的发生率与医院运营成本有效降低。

3改善医院服务水平，促使医院效益不断提高。六西格玛的有效实施们能够使医院对患者的具体需求充分的了解，进而使每个环节中的良性循环实现利润的最大化，六西格玛的有效实施，可使医疗服务的随意性有效降低，进而使差错率有效降低，促使患者对服务质量的满意度明显提高。六西格玛不仅能够使服务产品的品质充分改善，还能够使服务流程有效改善，所以，能够提高对患者的服务水平，促使医患关系更和谐。医院还能够促使医疗设备的使用率有效提高，进而使检查成本明显降低，达到医院的社会效益与经济效益明显提高的目标。