TPM管理的推进是以实现零故障、零不良、零缺陷、零事故为终极目标，但在激烈的市场竞争中，因为现代通讯的便捷，知识传递非常损速，只要竞争对手比你快一步，市场就极有可能让对方抢占，不仅仅是大鱼吃小鱼，而且快鱼也会将慢鱼吃掉，TPM管理如何快速推进，可参考以下几点：

1、拙速巧迟，有五十分把握就要尝试去做

企业因为发展而存在问题，问题其实就是目标与现状之间的差距（问题＝目标－现状），而这些存在的问题也会因为我们的忽视最终成为企业的老大难问题（比如地面集油、作业环境凌乱等），而这些问题又会掩盖住影响工作的真正原因！

管理学中有一个“牛鞭效应”的叫法，就是讲在问题的初期解决我们只要很少地投入，而越到后期去解决的时候，问题就会被放大，要去解决就会需要更多的投入。企业在做推行TPM过程当中，一定要持续改善，将发展中存在的各种问题解决在初期阶段，不要觉得差不多就行，影响作业效率和质量的问题要在最快的时间内进行改善，企业同时也应树立一个允许失败的改善环境，让作业团队最大努力的发挥自己的聪明才智。

丰田理念中有讲拙速巧迟的改善精神，意思就讲先快速地行动起来，然后再去规范，这和TPM 体系中双循环提升模式不谋而合，要推进好TPM一定要快速行动起来，因为你的对手不会等你，问题只会越积累越多，除非你不想发展，那么目标就会等于现状。

2、充分整合、运用各种资源

我们不是为了为了推TPM而推TPM，最终TPM管理是为了改善现场作业效率和作业质量，而这些活动最终会转化为经济效益的增加。现代企业越来越认识到人在企业中的重要性，如何改善人的作业难度（包括作业流程、作业负荷、作业效率），发挥人的最大潜能，企业应改善员工的作业条件，整合和运用各种资源，这里的资源包括知识资源（TPM 的理念本身，成功企业的经验成果，新方法新成果的运用…）、软件资源（ERP 系统、IEM 生产改善 OEE 全面提升系统…）、硬件资源（设备监测设备、SPC 在线检验装置、治具…）等。

TPM管理一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。所以企业在推行前应做好充分准备，营造氛围和软环境的平台搭建，包括激励机制设定，推行组织结构设定，样板线先行，最高领导者的决心等。兵马未动，粮草先行，只要做好充分的准备工作，TPM工作才会取得预期的效果！