房地产业平衡性市场需要精益化管理

房地产业在过去多年以“快”为核心。这是这种情况下，过去是做规模，因为市场发展空间足够大，可以配合这样的企业成长模式。但在房地产进入到新的阶段，江湖格局基本落定，再靠拼规模实现竞争已经不可能。

平衡性市场的快速扩张更加困难，需要底盘很厚——资金、资源、组织能力和专业度很强。而在住宅开发的赛道上，唯有专业主义才能获得市场尊重。

天行健把精益化管理概括为几个方面。一是投资准，即坚持新一线、二线、强三线布局；聚焦中国核心重点城市，深耕细作，聚焦快周转的地，以及中小地块，在投资端提升能力。二是融资优，包括投融深度一体化，改进融资管理，打通A+H的融资通路等。三是建得好，不能只关注前期卖楼，还要多关注后期建设，做到管理标准化、技术标准化，提升工程管理能力、成本管控能力、招采能力、销售能力、设计能力等，实现高品质下的快速开发。这意味着部门的管理要精益化，项目管理要精益化。四是成本优，包括增强透明度、标准化流程、组织层级优化、供应链管理优化、做产品标准等。五是要卖得好，业绩目标合理可行，销售团队稳定性增加。六是品牌好，聚焦战略目标，注重文化建设。七是团队强，要立足于长期主义培养人才。

天行健精益生产顾问强调，一定要在管理上坚决推进数字化，实现年轻化、专业化、知识化，这是时代的要求。而数字化也一定需要扁平化的管理，层级一定要减少，要信息畅通、内部交圈，提升管理效率。