“所有质量改进都应当一个项目一个项目地进行，没有其他捷径可走“--世界著名质量管理专家朱兰曾这样说。

那么，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。供水企业的TPM管理要想成功，秘诀是什么？

一、企业最高领导（TOP）坚定的意志

TOP坚定的意志和决心是成功的秘诀。TPM管理失败的原因80%要由TOP经营者来承担。

二、TOP的理解与支持

TPM管理推进室得到TOP的理解与支持是成功的秘诀。作为代行TOP责任的TPM管理推进室，如果没有最高领导的撑腰，TPM管理是不能成功的。

三、从产品设计开始抓良品生产

从产品设计开始就抓良品生产是成功的秘诀。花时间生产不良和废品，是企业隐藏的地下加工厂。对企业来说是最大的浪费，我们必须一开始就只生产良品。

四、切实的自主管理

切实的自主管理是成功的秘诀。只有通过自主管理才能提高现场的企业TPM管理水平，也才能提升员工的技能和素质。

五、确立可行的目标

确立并实施目标是成功的秘诀。推行TPM管理要以理想状态作为目标，任何没有目标或目标太低都不算是推行TPM管理。

六、各阶层积极主动履行职责

各阶层主动履行职责是成功的秘诀。企业里光靠一线员工的付出是不够的，没有广大中间管理人员的积极参与和推动，TPM管理肯定要失败。

七、大力推进课题改善

大力推进课题改善是成功的秘诀。通过选定一些课题实实在在推行，可以给企业带来可观的成果。

八、持续改善

持续改善是成功的秘诀。改善是无止境的，如果认为已经改善过了就不再需要进一步改善的话，或者认为改善过了就可以一劳永逸的话，TPM管理必然会从山顶滑到山脚。

九、全员参与

全员参与形成同一个方向是成功的秘诀。没有全员的参与，TPM管理就失去了意义，但即使全员都参与，由于没有共同的方向而相互抵消作用，TPM管理仍然不能成功。