六西格玛的发展历史告诉我们，一个企业如果没有实行管理变革的需求，没有自上而下的强力推进，没有完善的培训体系，没有考核激励的制度，盲目推行六西格玛管理将承担很大的风险。所以湖南某辣条厂制定了严谨的六西格玛实施方案，具体如下：

1、培养经营改进协调人员

协调员在具体业务部门内发挥着极其重要的作用，既能管理也能领导业务的改进。他们如果没有完全掌握该角色应该具备的技能和知识，就应该参加培训，培养至少如下四个方面的能力:

①推动；

②领导变革；

③持续改进技术技能(六西格玛、精益方法、问题解决方法等)；

④领导或倡导经营改进(持续改进)项目工作。

2、确定和选择六西格玛项目

识别改进机会，并根据对企业战略目标的贡献来正式选定项目。项目选择是操作系统的关键部分，可以保证经评估的改进项目:

①为团队领导者提供最好的成功机会；

②给企业和利益相关者带来可衡量的价值。

3、建立并提升经营改进操作系统

操作系统就是一个框架，用以保证经营改进举措顺利进行，同时还可以找出并处理掉改进过程中出现的偏差。当操作系统中的关键元素确定后，就可以采取行动来落实并制度化这些元素。启动六西格玛后6个月内，就应该评估这些元素，以采取步骤改进操作系统。