2011年，方太开始小范围试点导入六西格玛管理方法，2013年在供应链系统内部全面推广六西格玛管理方法，来提升供应链内部装配质量及整机质量、提升生产效率、降低运营成本。

通过三年的六西格玛学习，已经培养黄带92人，培养绿带140人，培养黑带12人，其中通过全国六西格玛黑带注册考试人数达123人。通过三年的六西格玛学习过程中，也开展了质量、成本、效率等方面的改善课题，累积完成课题189个，通过项目改善实现财收益5776万元。

在方太内部全面推行六西格玛同时，2014年成立了华夏六西格玛俱乐部，华夏六西格玛俱乐部运营负责人文志明在总结报告指出：华夏六西格玛俱乐部是依托方太集团，为供应商提供学习、交流、成长的平台，这种模式不同于以往的商品买卖关系、供应商管理，也不同于普通的供应商合作关系，而是基于全供应链的视角，打造一个全供应链命运共同体。通过俱乐部平台，让有意愿供应商加入俱乐部学习和应用六西格玛，最终来提升方太零部件质量，打造一个更具有竞争力的厨电供应链。

2015年俱乐部为企业会员开展交流学习活动共12次，参与人数达320人，对企业会员高、中、基层开展了倡导者培训、绿带培训、黄带培训，并累积培养绿带55名，黄带35名，黄带教师4名，获得中质协黑带注册考试通过人数13人。通过俱乐部平台累积辅导了项目34个，也为供应商带来财务541万元，特别是供应商整体质量水平提升了1西格玛水平，方太上线质量提升了0.5西格玛水平，通过六西格玛学习及项目实施，提升了供应商人员分析与解决问题能力，提升了供应商内部质量水平，提升了客户端质量水平。

方太推行六西格玛管理方法不但自己践行成功，还推广到供应商端，带动一批供应商学习和应用六西格玛。原中国质量协会副会长、全国精益六西格玛推进委员会主任弋辉在总结发言中指导，方太的这种做法对全国精益六西格玛管理推进工作具有示范意义。来源：中国质量新闻网