六西格玛管理方法论是摩托罗拉发明的用来解决质量问题的工具，我们可以认为供应链流程中出现的问题也是一种广义的质量问题，通过实施六西格玛可以降低各环节的交付周期波动，实现稳定供货。

六西格玛管理方法论在供应链计划改善中更重要的意义在于用事实和数据来展示问题点，说服各职能部门达成一致，在大企业，跨部门的问题是最难解决的问题，传统的流程变革方法，精益方法很难说服相关利益方，而六西格玛提供了一种客观的方法来帮助决策。

现在流行的一个思想：为了实现精益生产和供应链管理的全部好处，企业实施精益的范围必须超出单一部门，应当是管理客户和供应商关系的一部分。

例如，如果一个制造公司只是简单的实施降库存措施，将库存压在供应商处，那么企业自身是精益了，但供应商的成本增加了，最终会转嫁给企业。

同样的，企业的生产部门盲目实施均衡生产，将成品库存压到经销商处，导致经销商处呆滞库存高，最终引起市场价格体系崩溃，受害的还是企业自身。

因此，必须在全供应链处推进精益思想，同时，跨企业的沟通和管理，数据和事实决策的重要性更大。必须核心企业进行顶层设计。