江西电网行业以战略目标为引领，解放思想、转变观念、创新方法，坚持不懈打基础、补短板、强弱项，完善精益管理流程，健全精益管理体系，通过推行“十强化、十树立”的工作举措，形成“思想认知、组织领导、机制建设、氛围营造、问题聚焦、目标导向、工具使用、过程管控、成效总结、考核评价”持续改进的精益管理模式，提升企业管理效率，创造企业卓越业绩。

1.强化思想认知，树立精益管理之魂

一是注重企业高层领导引领。高层领导是精益的倡导者。要摆脱本位主义和经验主义束缚，主动学习精益管理理念，把握精益思想本质，积极构建企业的精益战略、文化和方法论，把精益理念作为领导理念的重要内容，服务于企业高质量发展。二是注重企业中层干部组织。中层干部是精益的组织者，要准确把握精益管理的核心要义，将精益理念与管理实务相结合，形成自觉主动用精益思维管理工作和人员的意识，建立精益管理体系和开展流程优化。三是注重企业基层员工落实。基层员工是精益的践行者。要强化意识教育和工作指导，从问题和需求切入，教授员工运用精益思维和精益改善工具改进工作、解决问题，体会精益管理的优势，让其主动接受、熟练应用。

2.强化组织领导，树立精益管理之力

一是注重统一思想。认真学习领会精益管理的指导思想、工作原则和要求，把精益管理的意义认识清、领悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想统一、认识到位、步调一致。二是注重组织领导。成立精益管理领导小组，“一把手”负总责、亲自抓，分管领导具体管、专门盯，专业部门协同配合、共同推进。各级领导亲力亲为、严抓严管、善抓善管，形成领导有力、责任明确、分工合作、运转高效的组织机构。三是注重安排部署。加强顶层设计，紧密联系实际，下大力气定措施、找方法、补短板、强弱项，每一项措施都要排出任务单、责任人和时间表。

3.强化氛围营造，树立精益管理之气

一是注重宣传报道。开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。二是注重教育培训。通过专门培训及专业会议，定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯，促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。三是注重口号带动。结合地域文化和行业特点，提炼具有企业特色的精益口号，彰显企业精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛围。

4.强化问题聚焦，树立精益管理之源

一是聚焦重点内容。紧密围绕企业负责人业绩考核指标和对标指标，重点突出“价值指标”，重点设置“短板指标”，重点关注“降本指标”，重点提炼“共性指标”，切实增强指标设计的针对性和实效性。二是聚焦重点环节。紧密围绕“打基础、补短板、强创新”的主题，深入开展自查自纠和管理诊断，瞄准突出问题和薄弱环节，科学制定工作措施。三是聚焦重点过程。准确领会上级要求，虚心学习先进经验，深入查找自身短板，及时制定改进举措，始终把精益管理记在心上、抓在手上。