我国经济快速发展带动了汽车需求市场，但汽车市场需求日趋个性化，且消费者对交货期、价格等方面有着严格的要求，这样使市场需求的不确定性大大增加。

在这样的压力下，企业家们都在思考、探寻着存活的路子和方法。作为企业存活的三条核心途径（超前、强有力的技术研发和市场拓展能力；雄厚的资金后盾；具有竞争力的现场管理能力。）

而言，只要具备三条途径中的任何一条，这个企业都可以存活下来。但对更多的企业都会面临实际问题，前两条途径需要大量的资金投入，困难较大，唯有第三条途径比较容易实现。因此，诸多的企业家在这种激烈竞争的大环境下，会选择在强化和提高内部现场管理能力、降低成本方面下功夫。要强化和提高内部的现场管理能力、降低内部成本，有战略眼光的企业家就探寻到了“六西格玛”这个强有力的改善工具。

六西格玛管理能够有效的提高企业产品的生产率以及市场占有率，是企业在面对激烈的市场竞争的时候有力的竞争手段。这一点，在众多的六西格玛管理案例中早已得到充分的表现。

下面简单分享汽车整车行业实施六西格玛管理的项目目标：

1、通过六西格玛改善管理体制、质量管理等方面进行不断的革新和创造。

2、改善产品结构、生产运行体制、增强企业的核心竞争力，优化制造流程。

3、降低人力成本，提高检测质量都有重大的意义。

4、提升舒适性质量水平，提高公司整车舒适性在整车的评价和客户满意度。

5、提高该产品的销售量，进一步提升车型在汽车市场和客户心目中的口碑。