近日，A石炼化分公司跨入了千万吨级炼化企业的行列，效益最大化是资源利用率的最重要的评判指标，炼油行业的利润空间日益狭窄，管理上迫切要求再上新台阶。石炼化分公司开展六西格玛管理项目后，效益有了明显提升，与此同时，六西格玛管理的先进理念也逐渐被员工理解和接受。天行健咨询公司认为六西格玛管理项目是适合在石油炼化行业展开的。

①由于石化行业生产的复杂性，存在大量的工作和生产控制的流程，部门化的上下级管理不再完全适应形势的要求，更多的是掺杂跨部门的流程化管理，六西格玛管理管理方法具有流程和过程管理的优势；

②石化行业的信息系统不断完善，数据积累基础十分夯实，从操作参数的DCS到MES等，大量的六西格玛管理分析工具均可以使用，深入挖掘这些数据的潜在意义，通过分析，变“单纯数据”为“价值信息”，可以进一步提高企业的管理水平；

③石化行业的企业结构复杂，拥有生产系统、调度系统、公用工程系统、储运调和系统、物资供应系统、营销系统、检维修施工系统，以及人力、企管、财务一系列机制体制，可以开发应用六西格玛管理管理的方面很多；

④石化行业拥有大量的工程技术人员和职能管理的人员，为进一步深化开展六西格玛管理管理准备了大量的人力资源基础。

总之，石油炼化公司可以通过尝试六西格玛管理的管理理念和方法，开展并完成一些绿带项目，工作的流程水平、企业的经济效益、管理水平、综合竞争能力等将会到显著提升。贯彻六西格玛管理的管理理念不是短期的，不会因为开展了几个项目就发生根本的转变，关键还是思想的转变，需要更多的操作人员、技术人员、管理人员参与其中，从员工到领导者层面都要积极推进实施，才能在企业管理方面持续推进更大变革。六西格玛管理管理思想要在制度中固化，并不断改进，不断完善。相信在六西格玛管理管理的理念之下，精细管理、科技进步、管理创新将进一步的发扬深化，为石油炼化企业的发展贡献积极的作用。