化工行业通过精益生产管理项目向成本要利润、向时间要利润，从而保持企业内部核心竞争力，实现不断盈利的目的。

工具/原料

• SMART目标设定、5W1H分析、头脑风暴等

方法/步骤

1. 【选定主题】

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   利用头脑风暴法，选定需要改善的主题，取个相应的队名及口号。

3. 
   

   比如      队名：创薪分队    口号：改善创新   处处是金

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5. 
   

6. 【设定目标】

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   使用SMART目标设定

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10. 【拟订计划】

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    利用5W1H分析法进行拟定计划

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14. 【把握现状】

15. 
    

    1、利用数据转化为图表表述事实。

16. 
    

    2、只说实际流程，不说个人思维。

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    3、说明现状难处。

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19. 【原因分析】

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    利用鱼骨图对人机料法环进行分析

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23. 【对策拟订】

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    1、针对真正原因采取的措施。

25. 
    

    2、可行、经济、有效性。

26. 
    

    3、可持续执行且可验证。

27. 
    

28. 【实施管制】

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    1、确定正确的管制点。

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    2、有适宜的测量工具。

31. 
    

    3、有明确的管制图。

32. 
    

33. 【效果确认】

34. 
    

    利用QC七大手法进行效果确认。

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36. 
    

    【标准固化】

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    形成相关的作业指导书和管理规范，并严格按照相应的要求执行。

38. 
    

    【检讨改进】

39. 
    

    对实施的改善的相关要求与实际情况进行检讨改进。