广州A电商公司利用精益管理优化仓储作业 点击:151 | 回复:0



天行健西格玛

    
  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:670帖 | 1回
  • 年度积分:110
  • 历史总积分:1823
  • 注册:2020年8月07日
发表于:2021-04-20 09:57:57
楼主

广州A电商公司要利用精益管理解决仓储中心作业浪费的问题,从而实现准时、快速的工作状态,达到信息化的管理水平;拟定如下优化目标.


1.精益管理优化思路


优化仓储作业管理就是要消除仓储作业过程中出现的种种浪费,安排工作计划,实施工作任务,查找工作弊端,改正工作缺点,进而实现持续改进.其优化思路如图1所示.


精益管理优化思路


2.精益管理优化方法


根据上文的思路,可查找到浪费的所在.下一步工作就是如何实施具体优化了.


具体优化的实现就是建立资源分配系统,将作业流程指令化、操作数据存储化、信息系统集成化.具体优化方法如图2所示.


精益管理优化方法

当货物A入库时,系统发出指令保管员2动作;与此同时,将其具体的动作情况记录到数据库当中.一旦出现错误,将通过数据库查找到保管员2,追究其责任.这样可提高保管员的注意力,降低出错率.当货物B入库时,保管员1开始动作,具体操作模式与保管员2相似,同样将操作信息保存到数据库当中,可提高工作效率,避免货等人的情况.此外,系统记录了保管员的工作质量和数量,可以适当实行奖励机制,提高员工积极性.


3.精益管理优化流程


根据上面所述的优化方法,设计具体流程如图3所示.


精益管理优化流程


4.精益管理优化结果评价


将优化后的仓储作业应用到仓储中心,优化前后各项指标有了明显的变化,如表2所示(以XX直接入库为例).


优化前后各项指标对比


指标优化前优化后
仓储工具利用率60%100%
搬运过程仓具损坏率5‰1‰
信息传递缺少途径,传递失真,不及时传递准确,及时
平均出/入库速度15分钟7分钟
仓库保管员工作态度不积极主动


根据上表的数据可知,利用精益管理优化仓储中心作业具有明显的效果,不仅提高了出/入库效率,消除了不必要的资源浪费,更极大地提高了仓库保管员的工作积极性,创造了无形的价值,并且提高了管理的信息化水平.




楼主最近还看过


热门招聘
相关主题

官方公众号

智造工程师