安川精益生产实施方案 点击:24 | 回复:0



天行健咨询

    
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发表于:2021-02-26 09:52:34
楼主

安川机器人通过对主业产品按精益化生产要求,建立和完善产品制造期量标准、业务流程、管理制度,规范作业,实现精益生产管理,保证产品制造准时、有序、按节拍进行,消除浪费,节约成本,实现按合同履约。


一)、加强领导,全员参与


在公司领导的统一指挥下,


首先,各子公司/部成立相应的精益生产推进工作组,带动本部门开展精益生产工作;


其次,三级领导都必须能自觉担当推进实施的骨干和中坚,坚决带头执行各项管理制度和要求;


再次,全体员工自觉参与,企业实施精益管理如果没有全员参与,就无法达到预期的效果,也不可能形成企业长久的竞争能力。


A实木门厂基于精益生产解决库存问题


二)、全面宣贯、学习精益生产思想,推动全体员工参与精益生产工作


在推行精益生产的整个过程中,开展精益生产宣传学习活动,研究探讨精益生产的核心精髓,促使全体员工的生产管理理念发生变化。


精益生产方式是一项严密复杂的系统工程,它将多种管理技术和方法综合配套应用于现场,并强调发挥其整体功能作用,从而达到以最少的投入实现最大产出的目的。公司各级人员首先要更新观念,提高认识,改变在原管理基础上和客观环境里形成的根深蒂固的观念和意识。在学习接受精益生产新概念的同时应将这些新概念、新技术运用于生产管理实践中。在推行精益生产模式的不同阶段,企业可聘请专家,对各级人员分别进行不同培训,同时组织项目小组到有关企业进行考察交流,加深对精益生产模式的理性和感性认识。


唯品会JIT模式应用探讨


三)加强精益管理与其他先进管理技术的结合


1) 做好精益生产与精细化管理公司推进


精益生产就是为了理顺生产流程,消除各种浪费,降低成本、缩短周期,保证合同按期履约。“五精”管理的目的就是要在公司主业建造和各项管理上实现标准化、规范化,五精之间相辅相成,互相支持,互相提高。


2) 精益生产与信息技术的结合


精益生产模式要利用信息技术保持和增强精益生产管理模式,在企业内建立看板计划、数据采集的系统。实现信息技术与精益生产的有机结合。要让信息数据集成性、共享性与看板的实时拉动性有机的结合。


JIT准时化生产方式之全面质量管理与准时化生产方式(图1)


(1)实行信息技术与精益生产的适度分工。让信息侧重于计划决策层面,而让精益生产侧重具体执行层面上。信息侧重于产成品的短中长期的计划执行,精益侧重于实时动态操作层面执行与调整。


(2)让信息侧重于物流信息流数量上的收集统计分析,实现与工作流流程的有机结合。让精益侧重于整个供应链物流在时间上的平准性。




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