一、什么是六西格玛绿带培训？

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

二、如何获取六西格玛绿带认证？

大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带培训进行指导学习学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的关注。那么，怎样才能获取六西格玛绿带认证呢？

获取六西格玛绿带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要选择一个能够解决一定复杂问题的项目；二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。

对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。

对于最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。

认证机构培训后的考试，大部分是由认证机构组织的考试，当然也可以参加中质协组织的考试。另外，美国质量协会（ASQ）考试也是一种选择。现在很多有经验的企业在招收六西格玛绿带或黑带时，主要是看认证机构或认证企业的实力而定，未必要有中质协或ASQ的证书。

三、六西格玛绿带的主要职责

绿带是六西格玛非专职人员，一般是参与六西格玛改进项目的中基层管理者或骨干员工，他们通常要接受10天左右的六西格玛管理理念、方法及绿带技术培训，但内容所达层次比黑带略低，是黑带课程的浓缩。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过六西格玛绿带培训，他们的作用是把六西格玛的新理念、方法、工具带到企业的日常活动中去。

六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目.六西格玛绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

四、六西格玛绿带培训内容

第一部分：概念、战略及实施

1、行业竞争态势分析

2、什么是六西格玛

3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用

4、如何推动六西格玛

5、六西格玛方法论

6、六西格玛项目案例分享

第二部分：定义阶段

1、六西格玛项目选择

2、六西格玛管理的几个关键概念

3、SIPOC图

4、品质成本分析

5、因果分析

6、统计概念

7、六西格玛项目选择

第三部分：测量阶段

1、FMEA分析技术

2、QFD技术

3、流程分析

4、MINITAB基础

5、测量系统分析

6、过程能力分析

7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

第四部分：分析阶段

1、分析阶段概述

2、图形分析

3、多变量分析

4、单样本置信区间和假设检验

5、双样本置信区间和假设检验

6、离散数据置信区间和假设检验

7、学员项目相关关键原因搜索筛选

第五部分：改善阶段

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全因子试验设计

4、分部试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、田口设计

8、调优运算（EVOP）

9、学员项目优化思路和方法探讨

第六部分：控制階段

1、SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、控制计划

5、标准操作程序

6、防错法

7、学员项目控制技术讨论

第七部分：6SIGMA管理评估

1、表达能力/沟通技巧

2、绿带个人能力评估

3、6SIGMA管理评估案例分析

4、讨论与提问

五、六西格玛绿带培训的费用

线下六西格玛绿带培训（GB）分三种：5天、6（5+1）天、10天

六西格玛绿带精简培训（5天）：8800元/人

六西格玛绿带实训营（5+1天）：10000元/人

六西格玛绿带标准培训（10天）：16800元/人

线上六西格玛绿带培训（GB）5天：3999/人

六西格玛绿带培训这三种课程的主要区别：

①证书不一样，5天颁发“六西格玛绿带培训证书”，6（5+1）天和10天，完成项目颁发“六西格玛绿带资格证书”

②绿带5天偏理论；6（5+1）天和10天理论结合项目实战；

③零基础，没有项目，推荐学习绿带5天；

④零基础，想做项目，获取资格证书，推荐绿带6（5+1）天和10天课程。6（5+1）天和10天的区别：项目辅导方式不一样。

六、六西格玛绿带培训的重要性

1、六西格玛绿带培训够有效地提高员工的素质

员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛绿带培训的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说：“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。

2、六西格玛绿带培训能给员工带来解决问题的方法。

六西格玛绿带培训给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。

3、六西格玛绿带培训能帮助企业实现战略目标

六西格玛绿带培训为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。

文章整理：张驰咨询