东莞农化六西格玛黑带项目选择标准 点击:10 | 回复:0



天行健陈

    
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发表于:2021-01-07 10:09:23
楼主

如何选择六西格玛黑带项目,选择黑带项目时须考虑哪些因素呢?这对于东莞农化六西格玛改善能否成功,改善效果是否大非常重要,本文天行健分享六西格玛黑带项目选择标准如下:


钢材行业基于六西格玛提高成材率


1、对公司和客户利益均有重大影响


①首先所选择的项目应是客户关注的,与客户满意度密切相关的。


②所选项目应对组织业绩有显著影响,组织存在的目标在于追求收益,如所选六西格玛项目对组织的生存和发展关系不大,则价值不大。


2、所选项目应为原因尚未搞清楚,解决方案未知的项目


①如果原因已经很清楚,只是改善需要投入成本过高,而暂未进行的,则无须作为六西格玛项目,如某公司焊接品质差的原因已知为手工插件弯脚所致,根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件,但公司出于发展战略考虑暂未购买,此改善项目就无须作为六西格玛项目。


②如果解决方案已知,同样无须作为六西格玛项目,因为六西格玛系统在推行时需要资源投入,如果问题很简单,没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。


基于六西格玛提高自我竞争力


3、所选项目应对组织带来无形收益,包括:


①对组织部门间的合作有利;


②对组织学习有利;


③对建立良好的企业文化有利。


GE美国通用电气公司与六西格玛的渊源(图1)


4、所选项目应可实施


①项目的复杂性应在适当范围;


②项目范围应可管理;


③项目所需资源应可组织得到;


④项目实施应取得高层支持和认同。




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