上海某汽车集团六西格玛基础知识培训

根据汽车行业的特点，天行健六西格玛顾问的建议是分五大步骤进行。所需时间视每个企业特点与推行力度不同而有差异，平均需要8个月。

1、导人六西格玛培训之前，邀请一个有经验的顾问公司（如  天行健咨询），先进行一个完整的企业诊断与评估，确认组织是否有足够的决心来推动六西格玛活动，明确导入六西格玛活动后的期望。

2、在公司内找到了解六西格玛的高级经理人主持导入活动，可以大大提高转型成六西格玛企业的成功机率。

3、在明确六西格玛目标及高层负责人后，再依照常规开展一系列的培训(包括黑带培训、绿带培训等)，并根据公司策略选择合适的六西格玛项目。

4、六西格玛专家接受辅导，并专注于项目的执行，达成项目选定之初定下的目标。同时建立企业的六西格玛管理制度。

5、项目成果验收，并用制度化的方式使成果持续下去。同时开始执行新的六西格玛项目，让六西格玛活动为企业不断产生财务收益，并成为企业的文化。

一般行业在六西格玛导入第一年的投资回报率(ROl)大多在24倍以上。