将精益生产运用到制药行业中，能够优化企业的生产方式，通过科技创新和提高企业管理水平增强企业的竞争力。

在管理上，该药企推行新的出产管理模式使出产技术水平不断进步，并使用精益生产质量管理的哲理和方法，进一步改进和进步产品质量；经过加强车间与部门之间的协调，将动力消耗下降。

在销售方面，该药企取消了以前一贯的工资制度，改为根据销售业绩来提成的方式，提升销售人员工作积极性，并通过网络宣传提高企业的知名度，使市场的规模不断扩大。

在原料供应方面，该药厂改变以前一次性进货大批量的做法，减少了库存。同时，结合抗生素发酵所需原料的特点，要求原料生产厂家根据企业生产需要适时提供原料。选用比价采购的方法，在满足原料质量的前提下，供应部门采用比价采购的方式让供应商之间相互竞争，从而大大降低了采购成本。

目前，该药企在市场柔性化生产、技术水平、产品质量管理、降低能源消耗、市场销售、压缩成本等方面取得良好的成绩，企业有了突飞猛进的发展。

不过，业内反映，国内目前能够实施精益生产的药企数量很少，不少药企正在实施，但还没有实际效果。“精益是一种文化，不是一种口号。大部分企业只是当成一种口号，能把精益做成文化的，一定是翘楚。”

有药企人员表示，精益生产需要渐渐施行，熬出效果，要么修成正果，要么自作自受。“精益生产很多企业都在做，但可以做好的没有几个，大多数药企都觉得做好GMP就够了，哪还有精力认真做精益。”

也有人士以为，药品关乎人们生命健康，制药工业也是一个需要高投入高风险职业，精益生产更适合于药厂设备动力部，精益的条件是不影响质量，需要以不添加质量风险为条件。

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