苏州某公司11月展开PMC管理主题培训

为确保生产及物料需求计划的实施，苏州某公司于11月份开展了PMC管理培训课程，此课程由天行健咨询老师主讲，各部门员工踊跃参与，会上互相交流互动，培训过程顺利进行。

首先老师分别从：

1、企业经常出现的问题；

2、PMC在企业中的职能；

3、PMC管理的收益；

4、计划运营管理体系；

5、PMC如何运作；

6、PMC实操等方面展开分享

让大家熟悉如何运作PMC及运用到实际工作中。

针对企业经常性出现的问题，老师提到PMC的运作方式包括以下六点：PMC组织规划、生产能力测算与分析、生产计划制定、生产进度控制、生产现场与生产绩效管理、物料控制。同时也向大家分享了PMC管理的收益，包括提升准时交货和降低库存成本、达成公司策略管理目标、协助公司建立产品工程数据、提高备料准确率，保持生产顺畅，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，缩短生产周期，提高企业竞争力。

最后，通过此次培训，让在座各位认识到了生产计划与物料控制PMC的重要性，只有更好的运用好PMC管理，才能促使企业更好的发展，才能促使进一步完成企业的战略经营目标，尽快实现风驰使命“引领低速车轮发展，为中国制造正名！”