中山某大型化工公司TPM管理实施方案：TPM管理的目的是提高生产率，降低成本并确保质量。化工业因为其行业的特殊性就显得实施TPM管理活动非常重要。那么如何实施TPM管理以及实施TPM的步骤是什么？

01、宣布公司全面引入TPM的决定

企业领导者应对TPM的推广充满信心，决心全面推广TPM，在员工会议上宣布开始TPM活动，解释TPM的基本概念，目标和成果，并分发各种宣传材料。

02、开展教育培训活动

教育和培训是多方面的。首先，应使企业的中低层员工意识到推广TPM的好处以及可以创造的好处；有必要突破传统观念的影响，例如打破经营者只经营而忽视经营习惯的习惯。

03、成立促进TPM的组织

TPM的组织结构是从企业最高的TPM促进委员会到各个部门，车间和团队的促进委员会，再到PM组，并由各级负责人指定，赋予其权利和责任。企业，部门和团队级别的晋升委员会应为专职和专职。同时，应建立各种专业的项目团队，为TPM的实施提供技术指导和培训，并解决现场实施中的难题。因此，这是一个纵横交错的矩阵结构。

04、建立基本的TPM战略和目标

TPM的目标体现在三个方面：①目的是什么； ②达到多少？ ③时间表，即何时。换句话说：什么时候在什么指标上达到什么水平？在此阶段考虑的问题顺序是：外部需求→内部问题→基本策略→目标范围→总体目标。

05、制定TPM总体规划

所谓总体规划，是从企业的整体考虑出发而建立的中央规划。其主要内容是：

（1）通过减少六项重大损失来提高设备效率（在专业项目团队的协助下）。

（2）建立操作人员自主维护程序。

（3）质量保证。

（4）维修部门的工作时间表。

（5）进行教育和培训，以提高认识和技能。

06、全面推广TPM并朝更高的目标迈进

最后一步是使TPM活动更加完整并建立更高的目标。该奖项鼓励提升TPM优秀部门，而获得PM奖项则意味着新的斗争的开始。