这里精益六西格玛假定工厂的速度为尚未设定，而且可以通过提高工厂本身的灵活性来充分提升其速度，其最终目的是增强工厂和分销渠道的灵活性，使之能够采用拉动式计划，实现按单生产。精益六西格玛管理还将该拉动式计划推广到供应商，从而既减少了短缺，又降低原材料的库存。

某集团应用精益六西格玛解决产品提前期过长的问题：

1、根据精益六西格玛管理第三定理，流程的速度和提前期是由正在加工的“物品”的数量来决定的，我们必须减少在制品来加快流程；

2、供应链加速告诉我们流程本身(准备时间、加工时间，等等)决定了满足特定需求所需的在制品的最低库存量。

这些理论引出的三个结论为：

1、为了能够恰当地预测提前期，我们必须给在制品(或“正在加工的物品”的数量规定一个上限；

2、保持供应链的速度就是要保持在制品的平稳流动：一旦在制品停止流动的话，我们就无法满足需求。因此在制品必须与当前的需求联系起来；

3、为了防止在制品过量，我们投放到生产线中的材料数最必须与最低加工批量等因素相适应。

如果不对在制品加以限制，我们的提前期就会过于缓慢，而且差异过大。有了在制品上限，我们就可以稳定并缩短周期时间。