南京S地板企业精益生产培训策略：自去年以来，地板行业的整体环境一直在不断恶化。地板公司必须依靠内部管理来实现精益生产，以在内部和外部麻烦中生存。

那么什么是“精益生产”？所谓的“精益生产”，或简称“精益”，是指使用无浪费且不间断的工作流程，而不是分批排队等待。具体地说，这意味着通过系统结构，人员组织，操作模式以及市场供需的变化，生产系统可以快速适应用户变化的需求，并且可以简化生产过程中所有无用和多余的事物，最终进入市场。在包括供应和销售在内的所有生产环节中，最好的结果是“多品种”和“小批量”。精益生产源于丰田生产系统的管理理念。

因此，做好精益生产，天行健咨询认为应从以下几点着手：

1.定制生产能力

如何接近客户，创造增值产品和服务并最终在满足客户需求的同时实现公司利润，要求公司在营销模式，创新思维和领导能力以及企业文化建设方面取得成就，这是一项新业务模型。

2.精益生产

在制造方面，工厂必须尽可能地自动化以消除制造浪费，以最大化生产效率并提高劳动生产率以有效降低成本；人力的稳定是降低培训成本，提高制造能力和获得创新的关键。这些都是源自精益管理。

3.产业链与专业细分

引用一本外国管理书籍中的一句话：“连锁优势是指一组地理上紧密且相互联系的机构，它们在现场协调发展，并通过共同利益和互补性促进区域或行业经济发展。” ，资源的综合利用促进了企业的专业细分和深化，对提高制造能力发挥了不可或缺的作用。实际上，地板行业的发展历史并不长。当快速发展的黄金时代渐行渐远时，许多拥有广泛管理实力的地板公司陷入了几乎不可持续的困境。从中吸取教训后，地板公司需要找到长期的解决方案。为了实现工厂从“制造”到“智能制造”的转变，“精益生产”是这条路的最佳目的地。

每个企业实施精益生产的情况都不尽相同，因此出发点不是唯一的。它应参考企业的长期战略和短期目标，企业当前的管理水平，产业链的结构和现状以及设备的状况。 ，还应根据企业文化和管理层的决定做出具体决策。精益生产的实施不应是妄想，也不是渴望成功。我们知道，我们今天使用的精益生产理论和工具是丰田公司经过40多年的不断总结和实践而研究的。因此，企业要实施精益生产，就必须逐步进行并持续改进。