X新材料集团精益VSM价值流程图分析与优化培训总结

M新材料集团邀请天行健开展了《精益VSM价值流程图分析与优化》专项培训，由天行健高级讲师段老师授课，本次培训群体为精益管理部、PMC部、生产部、品质部、采购部、销售部等，共有40余位部门经理参与培训。

在VSM培训课程开始前，集团总部方总对本次VSM培训做动员讲话，并作出重要指示：我们在为客户提出产品，就会有价值流，其中一定有浪费或者不增值的流程，挑战在于如何识别增值与非增值的流程，减少浪费，缩短交付周期，从而提高企业综合竞争力，强调精益改善--永无止境。

本次培训共分成6个小组，每组选出一位组长，并通过互动讨论，小组PK方式展开课程。各位经理在百忙之中，积极参与，气氛非常活跃！首先，段老师在培训过程中引入企业如何迈向精益企业，并为大家详细讲解精益生产的思想、精益核心工具方法等，教会各位经理如何画出本公司价值流程图VSM，如何通过VSM价值流程图去识别浪费，轻松的找出可以迅速改善的流程有哪些。

此次培训课程以企业实际案例展开，以实践演练为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。在段老师的精彩讲授下，整个课程满满都是干货，学员收获颇多，受益匪浅。

通过此次系统的《精益VSM价值流程图分析与优化培训》课程，使得大家对本部门工作改善有了深刻认识，并在实践演练过程中，寻找浪费根源，制定初步的改善方案。各部门经理能够运用所学知识去识别生产过程中有哪些增值与非增值的流程，掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化，并将学到的价值流改善方法转化为解决实际问题的能力，在生产过程中缩短产品交期，降低成本，提升企业的综合竞争力！