北京房企六西格玛管理战略的制定：六西格玛管理强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

一、六西格玛管理战略制定包括以下步骤：

1、评估当前绩效:

①用投资收益率、盈利性等评估当前绩效；

②评估组织当前战略态势，包括:使命、愿景、战略、方针；

2、评价组织治理:评价组织高层领导(包括董事会和高层管理者)的绩效；

3、分析外部环境:寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素；

4、分析内部环境:寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素；

5、确定战略目标；

6、进行SWOT战略因素综合分析：形成和确定战略方案。

“知己知彼，百战不殆”。组织在开始制定战略之时，要全方位、多方法地收集大量的内外部数据和信息，并通过对数据和信息的分析研究，分析外部环境以发现已存在的或可预见的机会与威胁，分析内部环境以找到促进组织成长的优势和制约发展的劣势。

二、环境分析

环境分析就是监测、评价、分析来自外部和内部环境的信息，发现所有可能对组织成败有强烈影响的关键战略因素，以使组织战略能够充分、周密考虑内外部的环境变化，确保在环境需求与组织供给、组织需求与环境供给之间具有良好的战略适配，形成竞争优势，避免战略意外，促进和谐发展，获取长期成功。下图显示了环境分析的主要方面和因素。

在环境分析中，情景策划是一种用来设想将来可能会遇到的一系列问题的方法。为了确立将来的趋势和不确切的走向，通过情景策划，可构造一系列情节和情景，包括好的未来、差的未来和不可顶测的状况，使企业像“照镜子”一样，看到从未看到过的自己，有助于弥补决策过程中过度自信和视野狭窄导致的常见错误，作出应对的行动计划。

在完成了外部和内部两方面的环境分析后，可以使用SWOT方法，对外部、内部战略因素进行综合归纳，以确定战略目标、形成战略方案。