由于制药企业性质特殊，实施精益管理就成为必要的选择。通过精益管理，制药企业可以获得成本降低，运营效率提升，长期客户黏性的持久优势竞争力。

为什么呢，我们来分析一下：

我们从成本构成上来看，产品成本由以下几部分来构成：

产品成本=直接材料+直接人工+制造费用+销售成本+财务费用

1、直接材料上，通过精益改善，可以提升质量，减少偏差，降低偏差因素的带来的原辅料损失，这是很大一部分的成本，例如产品的收率提高一个百分点，你想可以节省多少成本？同时包材是否可以节省改善？辅料是否可以节省改善？

2、通过精益作业方法的改善（作业标准化/员工多能化等），提高作业的效率，可以减少直接人工的使 用，人工成本就可以降低下来；

3、通过精益日常管理及员工自主改善体系的建立，员工获得尊重，自然对企业的忠诚度及自主做事的能力就被强化，那么管理就可以精细化，管理效率就上来了，自然管理人员、非直接人员的需求就下降下来。那么制造费用自然降低；

4、通过设备的精益化管理，设备故障降低了，设备的维护费用也会相应下降，这也会反映到制造费用的降低上；

5、通过水电气等制造费用的细化分析，将其耗用控制下来，那么制造费用也将降低；我们需要去考虑一度电产生的效益是多少？一吨水产生的效益是多少？一平方米的土地产生的效益是多少？

6、通过系统化的展开成本的降低，用科学的方法与办法来保障成本的最低，而不会伤害质量。

最主要的是，通过精益管理的实施，建立持续改进的机制与运作方法，从而形成企业能够持续盈利的核心竞争力与不断向好的企业文化氛围。