为维护企业良好的对外形象、提高生产率，杭州某造船公司自上而下推行了六西格玛管理工作。

根据造船企业的特点，造船公司区域面积大、设备分布广、作业环境复杂，要推进六西格玛定置管理是非常重要而关键的一环。定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，对物进行特定的管理。定置管理必须以安全为前提，做到操作安全，物件稳妥、道路畅通、作业方便。

六西格玛管理开展的主要措施一:定置管理。

工具、设备定点放置，工具箱内的工具也做到定点放置，做到简洁、一目了然。地面划线分区域。维修班组场地用线划出功能分区，用油漆加以标识，如安全通道用绿色油漆，边线用黄色油漆划线。具体可分设备放置区、维修作业区、备件存储区、维修件转存区、休息区、吸烟点等。

六西格玛管理开展的主要措施二:可视化管理。

利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六个方面进行足够程度的视觉展示，以达到让人一清二楚，减少差错的目的。可视化管理可简化管理环节、提高执行效果、减少人员失误。可视化管理的原则:让正确的行为易十实现、让错误的行为易十发现、让现场的规范、清洁更容易保持。

六西格玛推进委员会由公司总经理或董事长挂帅，是推进工作的最高决策机构。六西格玛管理办公室设在企划部，负责六西格玛的具体推进事项，主要包括标准组、现场监督组和宣传培训组，分布负责六西格玛推进的二大部分。各部门设立65推进小组，负责各自部门的65推进，通过各自责任区域来实现全公司的65推进成果