北京民营企业六西格玛实施建议 ：

某民营企业在天行健咨询的辅导下启动了六西格玛项目，经过整体策划和精心设计，从管理体系诊断开始，到管理层培训、基层培训、黑带绿带培训，在高层的强有力支持及参与者的通力合作下，完全按计划进行，已取得阶段性成果。该集团自开展六西格玛项目以来，变化很大，具体表现在以下几个方面：

①项目组成员普遍认为六西格玛的方法论很独到，能够解决以前很难解决的问题，很多人从项目中已尝到了甜头；

②大家将六西格玛方法已用在日常工作中，发现工作轻松、效率高了；

③有些团队将六西格玛方法向客户和供应商进行介绍，引起他们浓厚的兴趣；

④学员在工作非常紧张的情况下，对六西格玛的热情丝毫不减，说明从某种程度而言，六西格玛在该集团已经扎根。

为达到事半功倍的效果，天行健咨询对民营企业在推行六西格玛方面有以下建议：

第一，项目组之间定期交流，以相互学习，取长补短。

第二，考虑成立一个小组或部门专门负责六西格玛的推行。三星电子在该方面做得非常好，他们有专门的六西格玛经营部门，有专职黑带统一协调公司六西格玛的运作，可供借鉴和参考。

第三，设立六西格玛日。共享六西格玛成果，总结经验。

第四，在某报上开辟六西格玛专栏，宣传六西格玛文化、理念、项目。

六西格玛的推行，不能只靠一小批公司精英，那难成气候，只有大家都“不知不觉”地按六西格玛的理念、方法去思考、去做事，才能收效巨大，中国恰恰不是这个传统，所以，期望全集团的中层干部以上全成为黑带，全体职员成为绿带，那样企业在后续的竞争中就会立于不败之地。