在生产制造的过程中，保持生产制造的精湛，可以推动经济收益的合理提升。精益管理的诞生主要是以便在商品的生产制造过程中，直接地发常见故障，并高效率处理，进而尽量地保持零缺陷及其零库存。

    精益管理的优势具体表现在：

    1、并维持最少化的设备资产，资金的投入；

    2、并合理控制生产节奏，掌握具体生产进度的安排；

    3、减少生产工序，控制制品存储量，减少繁琐工序对财务流动资金的占用；

    4、便于及时发现生产质量异常，有效地杜绝了大批量生产产品的不良率；

    5、实现了生产控制的良性节拍，既提升了工作效率，又充分发挥了生产人员的效能，确保了生产能力有效发挥。

    与此同时，精益管理易于暴露企业供应链管理中的关键问题点，及时揭露生产运行过程中的不良环节和操作失误，从而成为提升企业生产管理水平的卓越推动力。

    近年来，经济全球化进程的不断加快，企业面临的国内外市场竞争压力越来越大。供应链管理在经济飞速发展的促动下，管理质量不断提高，企业选择符合自身需求的供应链管理软件能够很好的改进运营效率。

    精益管理可以帮助企业更好的生产，所以如今越来越多的企业开始选择精益管理，相信未来精益管理的前景会不可估量。

    总而言之，精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，降低物料流转时间，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。由传统企业向精益企业的转变需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。所以急于做好一个品质管者或企业管理者来说要有一定的生活准备和耐心。

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