简析六西格玛管理在企业中的实际应用：六西格玛管理的关键是DAMIC。DAMIC的目的是根据一连串有效的流程剖析难题解决困难，最后减少失效率。

很多企业在下决心推行类似六西格玛管理的方法时，非常容易犯矫枉过正的小毛病。管理的本质是解决困难，而并不是生产制造难题。过度繁杂和备份的六西格玛管理不仅会吓傻企业的职工，更会让管理人员丧失实行六西格玛的自信心。

在实行六西格玛管理前，企业可以从三层面充分准备：

请第三方平台（自身做非常容易不客观性）对企业的顾客做多次满意度调研，找到3个顾客最不令人满意的地方；

与在职人员2年至5年的职工开展沟通交流，找到3个高效率不高或奢侈浪费极大的流程管理难题；

请同业竞争首位的企业对自身做多次评定，找到3个自身与同业竞争学习标兵的差别。干了这三层面的提前准备工作中，将难题剖析合并后毫无疑问可以算出数个改善机遇，清除掉这些公司目前本质乏力或遭受资源、机会限定的机遇后，剩余的就是说六西格玛管理的突破点。

有目的地做好准备，才能找对六西格玛管理的突破点。

以美的为代表的中国企业引入“六西格玛”战略体现了不断提升企业的综合竞争能力，升级企业的综合管理水平的愿望和决心。而“六西格玛”近乎完美的质量标准也需要企业的循序渐进，通过时间和经验的积累逐步去实现。