天津石化企业开展六西格玛的三个基本途径：六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。那么作为石化企业如何开展六西格玛？

天津石化企业开展六西格玛的三个基本途径：

1、业务改进

业务改进的方法可以集中在一两个关键的业务需要上进行，同时团队和培训的目标都是应对主要的机遇和挑战。业务改进是集中于企业有限几个业务部门或者职能领域的，一种开展六西格玛管理的努力。这种方法有助于企业把重点放在需要优先解决的问题上

2、战略变革

它要求企业打破陈规陋习，对所有业务部门实行变革，对自身实行全方位的转变，高层领导为企业制定新的节奏，全力以赴地建立业务变革的企业文化，全体成员将对物流配送、销售组合、新产品开发、顾客反映、信息系统、经营缺陷、成本降低等诸方面的变革提出建议。

3、解决问题，实现六西格玛改进最轻松方法

目标就是解决那些企业一直想解决却一直得不到有效改进的、长期的、让人烦恼的问题。企业可以在了解事实并且真正认识到引起问题的原因的基础上，通过大家的不懈努力，使用六西格玛工具去解决这些问题。