六西格玛管理培训的知名度越来越高了,也是受到了很多行业的热捧,并且已经被广泛的应用在各个领域.很多供电企业也开始选择推行六西格玛培训,接下来张驰咨询给大家介绍下供电企业推行六西格玛管理培训的方法.

    1、加强六西格玛现场管理培训

    结合现场的工作实际以及全面一体化标准建设的内容,对各级管理者、六西格玛管理专责和班组六西格玛骨干进行培训.通过多媒体教学等手段,学习先进典型的案例,吸取成功有效的经验,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用六西格玛管理的方法和技巧,并能够逐步地将六西格玛管理与标准化建设相结合.

    2、营造六西格玛现场管理文化

    六西格玛管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好.工区要大力营造六西格玛现场管理文化的范围,让员工能够自觉地进行六西格玛管理,做到作业流程规范,备品备件不浪费,仪器仪表保养到位;倡导"小改进、大奖励,大改进、小奖励"的措施,通过不断摸索、复制等形式,让量的积累实现质的飞跃.

    3、加强现场六西格玛管理工作

    加强现场六西格玛工作内部自查整改和考核力度,各班组要根据现场六西格玛工作分步实施情况定期开展六西格玛自查整改活动,六西格玛管理工作小组进行跟踪检查和监督,进一步提高现场和设备管理水平.

    六西格玛管理培训无行业限制，无论是制造业还是服务行业，都可以推行六西格玛，服务行业聚焦于流程，提升客户满意度；制造行业聚焦于优化产品的质量；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。